1、人效，快与慢盖 雅人力 资 源 管 理年刊与愿意思考的你一同成长WORKFORCE PRODUCTIVITY目录Contents走进业务聚焦人效激活组织看见人才管理新知HR与业务战略制定与解码理解业务HBRP能力进阶人效管理降本增效人效分析人效指标人效与时效HR的底层逻辑组织向善组织能力敏捷组织官僚主义高效团队HR运营新模式人力资源热词精神离职情绪劳动狗屁工作全流程人才管理发展与晋升轮岗制度离职面谈0203050401017012008002090085077071062057143137131126122050045037029025114109105095扫码领取更多人效资料再续前言即使三

2、年后，作为主创团队的成员之一，我再拿起激活时，也还是觉得新鲜，便也不再奇怪：为什么即使两年过去了，我们还能接收到关于激活的好评。如同我们自己做的笔记，时隔几月再回看时，仍会有陌生感，产生新的思考。激活就是我们针对盖雅学苑的分享所做的笔记，这份笔记已经被大家使用和回看三年了，大多数内容已然内化于心。想必这也是大家催更的原因。这不，激活的续集就来了。在此之前，从所谓的投资回报率的角度，我们想过各种简便形式来满足大家“重读经典”的需要，最终决定延续过往，汇整成册。毕竟在移动互联网的时代，我们缺的并不是内容，缺的是专注于内容的时间，无论是公众号还是其他的线上内容汇集平台，都如同一条信息高速公路，我们浏

3、览的过程中，随时都会遇见岔路口，不知道什么时候我们就被引导到另一条道路上了。但如果我们面临的是一本“书”时，干扰就要少很多了。因此，暂且不管大家的阅读习惯如何，我们还是希望给大家提供一个沉浸阅读的可能，这些内容也值得。嗨，溢美之词不宜过多，到此为止。实际上，我们更把这本年刊视为对我们主创团队和运营人员的一次大考，过去两年的内容质量如何，修炼了多少功德，汇编期刊时便见分晓。无论当时的阅读量如何，但是否值得重读才是我们对内容的最终评判，一本册子尽收眼底。但求这本能与激活打个平手。我们将第二本年刊命名为“人效，快与慢”。因果相连，虚实相间，人为因，效为果，快即是虚，慢即为实。过去两年里，国内外企业纷

4、纷进入了人效提升的快通道裁员，鲜有企业再谈组织能力、管理者修炼、人才管理等等这些慢功夫了。但裁员带来的人效提升终归有限，它或许能帮企业暂时挽回过去的“虚空”，为慢下来赢取了更多时间，但它很难保证企业的人效不会再度下降。想要稳住企业的人效，或是再进一步，企业最终要回归于业务、组织、管理者修炼、人才管理这些“慢”方式。快为慢赢取了更多的时机，以实为本，为企业快起来奠定更坚实的基础。因此，秉承快与慢相辅相成的原则，这本年刊的内容分配依旧是 3 分“快”，7 分“慢”，分为走进业务、聚焦人效、激活组织、看见人才和管理新知五个章节。在走进业务章节，我们专门探讨 HR 与业务的微妙关系、如何理解业务，以及

5、业务战略制定和解码；始于业务，终于人效，在第二章节，我们主要聚焦于人效分析与提升；看见人效现状之后，在第三和第四章节将观其根本，回归于组织和人才管理。最后一个章节，我们都轻松一些吧，它主要是我们从四处看见的一些管理新知，没准儿更能打开你的管理新思路。总之，所有的章节都围绕一个共同的主题展开，独立成章，可按自己的喜好单独阅读。在正式开启我们的阅读之前，我想再次感谢盖雅学苑诸多内容合伙人，即盖雅学苑内容的重要贡献者。未来，如果你也想开启写作之旅，欢迎加入我们的创作者团队，在盖雅学苑公众号可以找到我们。盖雅知识期刊推荐第一期激活人效九宫格：劳动力效能提升指引白皮书 2022企业人效管理白皮书人力资源

6、管理年刊人效管理白皮书企业实践案例集HR数字化系统选型典范企业管理实践案例集第二辑典范企业管理实践案例集第一辑从HRTech到WorkTech：企业数字化系统选型建设指南企业数字化系统选型知识地图扫码领取往期干货资料走进业务01业务是变化的，HR要永无止境地理解业务、跟随业务，甚至引领业务。2 HR 与业务身处“HR 高位”的人，也曾经历不懂业务和被业务部门忽视的时刻。他们是如何逐渐走进和“深入”业务中心的？面对这个问题，盖雅学苑邀请了多位 HR 从业者，讲述不同职业背景和不同职业经历下，不同的故事和见解。1.不懂业务，是贴在 HR 身上的原罪式标签李斌盖雅工场战略与运营副总裁兼人力资源副总裁