3-刘真-由浅入深-解析BizDevOps演进之路.pdf

1、由浅入深-解析平安BizDevOps演进之路2023 深圳站刘真平安集团DevOps领域工具体系0-1建设及整体产品规划管理支撑平安集团3万+研发人员日常研发流程治理具备丰富的敏捷研发管理经验和DevOps实践体系建设经验软件研发效能提升实践联合作者，云上软件工程社区技术专家平安DevOps平台产品团队负责人嘉宾照片2023 深圳站目录CONTENTS科技研发的时代演变过程01 数字化时代面临的挑战02 03 未来展望04 平安BizDevOps演进实践2023 深圳站01科技研发的时代演变过程2023 深圳站瀑布式开发模式敏捷/精益/DevOps早期信息化时代BizDevOpsDevOpsB

2、usinessDevOpsBusiness DevBusiness Ops互联网经济时代数字化经济时代 Dev和Ops分离Biz与Dev分离 Dev和Ops融合，Biz与Dev紧密协作 Biz与DevOps深度融合科技研发的时代演变过程2008-20132013-20192020以后通过信息系统支持商业的需求，改进运营效率互联网技术与业务开始融合，激发商业模式创新数字化技术成为业务创新和发展的核心动力2023 深圳站02数字化时代面临的挑战2023 深圳站7系统复杂度高，关联影响多，交付速度加快总担心影响发版质量新技术、新模式层出不穷，但金融行业IT对质量、合规等方面具有严格要求各类制度流程文

3、件庞大，没人看、记不住人员流动快，宣贯难度大快速上线与质量保障创新突破与稳定合规制度流程与执行落地团队/项目越来越多，要点数据等很久，进度/质量难及时掌握人人都很忙，新项目资源协调困难管理升级与数据支撑金融的复杂性决定了其IT系统在开发中需要多头沟通、协作，巨大交付压力下仍有不少的浪费等待外部市场变化快，业务很多创新想法都希望IT能尽快支持公司战略、IT规划与是否在每一年的项目、需求上得到了承接与联动交付压力与协作复杂市场变化与响应速度战略方向与IT建设需求源源不断，各方对IT资源竞争加剧，大量人力被消化在业务产出不明确的需求上。资源竞争与IT投产数字化竞争时代下，科技研发普遍面临的挑战202

4、3 深圳站03平安BizDevOps演进实践2023 深圳站“业产研”一体化，多模研发、规模化敏捷、柔性团队的数据驱动型研发管理体系。-集团内全面IT治理拉通-探索投产管理、价值管理 研发过程规范：平衡 研发管理模式：管理+赋能 研发管控形态：多元基于CMMI建立公司级、整体完整的研发管理规范体系，并于2009年6月通过L3认证。研发过程规范：重 研发管理模式：管控 研发管控形态：统一基于精益敏捷、DevOps实践经验，建立轻量化的研发管理过程规范体系，其重要事件：-自研打造一体化研发管理平台-探索互联网产品研发模式-试点敏捷、DevOps实践-敏捷研发管理体系全面线上化 研发过程规范：轻 研

5、发管理模式：服务为主 研发管控形态：多元基于CMMI引入部分领域的管理过程规范，如项目管理、配置管理、需求管理等。研发过程规范：较重 研发管理模式：管控 研发管控形态：统一第I代：领域管理规范20012007年第II代：企业级体系20082012年第III代：轻量化体系20132019年第IV代：数字化体系2020至今大部制“中央厨房”轻量转型赋能业务平安IT研发管理体系经历四轮迭代升级从标准化、重管控到融合敏捷/精益等实践，灵活支持多模研发，深化数字化管理与“业产研”一体业研一体生态共享2023 深圳站业产研一体化/BizDevOps 敏捷数字化运作体系，组织/流程双向拉通2023 深圳站!

6、端到端的需求生命周期管理!#工程技术持续高效交付!$全链路数据效能度量BizDevOps研发管理演进实践3个核心目标管理需求价值统一语言/透明协同机制标准化需求管理及工作流工程质量自动化全链路全要素监控可视化报告资产沉淀场景化信息化管理场景化指标2023 深圳站端到端完成需求生命周期管理，贯穿从需求提出，需求分析，需求审核，需求规划，需求设计，设计评审，开发编码，发布交付等关键环节；加强分析业务需求及需求价值管理方法，确保高质量源头输入，为高效，高质量的交付价值提供创造的前提；高效的业务探索，调整交付和反馈机制，赋能数字化产品的业务创新与发展目标管理通过业务价值驱动，打通业，产，研等价值交付链