白云-《基于DevOps的数字化转型与中建三局最佳实践》.pdf

1、中国信息通信研究院白云中建三局信息科技有限公司/董事 总经理中国信息通信研究院基于DevOps的数字化转型与中建三局最佳实践演讲嘉宾：白云中国信息通信研究院目 录CONTENTS企业数字化转型的思考01中建三局数字化转型的实践02中建三局DevOps体系介绍03中国信息通信研究院01企业数字化转型的思考中国信息通信研究院1、数字化转型的三个观点“建筑行业数字化转型”+“数字中国工程化实践”2大浪潮正在合并观点一“数字化”是建筑行业新工种，不是可选项观点二建筑，将是“第3代”信息终端观点三中国信息通信研究院2、数字化浪潮信息化 数字化 智能化数字中国涵盖了经济、政治、文化、社会、生态等各领域信息

2、化建设新城建新建信息化城市基础设施；传统的城市基础设施的信息化更新赋能新基建5G基站、特高压、高速铁路城轨、充电桩、数据中心、AI、工业互联网数字经济数字社会数字政府数字空间物理空间中国信息通信研究院3、大型企业数字化转型的路径数字化转型关键词标准化价值导向能力集中组织扁平化数字化驱动流程变革组织变革商业模式变革数字化驱动“流程变革”：打造业务管理全在线、全连接数字化加速全局标准化体系建设数字化支撑全局能力沉淀和集成数字化驱动“组织转型”：数字化可突破管理幅度制约，推动组织扁平化数字化能力的集中，将驱动形成全局中台化组织架构数字化驱动“商业模式升级”：打造产业互联网平台，推动三局向平台型企业转

3、型输出三局数字化能力，开拓第二曲线中国信息通信研究院4、企业数字化转型的思考企业自己主导，回归信息科技是为管理服务，赋能的本质1.虽然可借鉴行业案例，并制定先进全面的数字化蓝图2.但很难深度理解企业的业务发展战略，并非真正的甲方视角和思维，以IT思维建设，不关注管理，不以赋能为目标Step 1外部招采与技术巨头联合企业主导自研1.数字化组织由多家相互独立，相互割裂供应商组成2.不同系统之间经常出现功能重复的问题3.系统间难打通，数据难以整合Step 2Step 31.新基建新工种，新一代人才2.便于把握企业战略和业务目标3.自主研发、能力内化、安全可信、安全可控中国信息通信研究院5、中建三局数

4、字化转型战略将以核心关键词为切入，践行三大变革，突破三大掣肘标准化价值导向能力集中组织扁平化践行三大变革突破三大掣肘流程变革组织变革商业模式变革基础管理水平薄弱组织效率难提升传统商业模式难突破管理信息化建造智能化产品智慧化产业互联网数字产业化管理效能升级建造过程升级产品服务升级产业生态升级商业模式升级数字链接 智慧赋能 价值重塑能力集中到一朵云产业汇聚到一张网应用归集到一个端架构升级模式升级中国信息通信研究院02中建三局数字化转型的实践中国信息通信研究院1、推动数字化转型的组织体系变革 人才来源1.1 成立信息技术研究院人员构成自有员工合作方员工以人才为立身之本管理信息化助力企业转型建造智能化

5、服务城市建设城市智慧化赋能城市运营中国信息通信研究院1、推动数字化转型的组织体系变革 1.2 搭建企业业务中台 建立以项目为中心的业务流，业务流融合技术、商务、供应链中心及相关部门。总承包管理、技术、商务、供应链四大中心协同作战，高效联动，提供支持服务。项目管理业务总承包管理支持中心工作组1技术支持中心供应链中心商务中心工作组2工作组3.项目1项目2.项目1项目2.项目1项目2.项目1项目2.四大中心职能关系示意图中国信息通信研究院2、推进流程信息化 公司业务战略和目标公司业务战略和目标业务需求业务需求数据数据变革变革管理管理流程流程应用应用质量质量ITIT流程流程架构规划架构规划与管控与管控

6、1.管理标准化、标准流程化、流程信息化，本质是提升管理水平。2.流程上集成了各种管理要素（规则、风险、绩效、数据、质量等），一体化提供业务指导，重点解决团队协作与前后衔接的问题。3.流程信息化紧密集合，业务的根本问题不在于程序而在于流程，没有流程，就无从谈信息化。4.流程与信息化紧密结合才能给企业带来最大价值。2.1 搭建企业业务架构流程是数字化转型的关键，没有流程，数字化无从谈起中国信息通信研究院2、推进流程信息化 2.2 搭建企业数据架构数据生产线数据架构（设计）数据治理体系（流程&组织）数据平台（工具）数据治理体系：数据生产线的生产关系模型目标与策略治理组织治理流程数据质量管理细则方案数