36氪：大企业开放式创新的技术策略(29页).pdf

1、ABeam Consulting大中华区 36氪Kr8创新咨询 | 共同编制 稳中求进 挑战不止 大企业开放式创新的技术策略 WHITEPAPER ABeam 若Pass如何确定下一步 的目标并开展下一阶段 企业需意识到POC如何评估结果十分重要，如何将POC实现快速验证，并 在验证之后扩展到更长期持续的应用，也是当前的普遍挑战。以现在众多企业 在探索的AI领域技术为例，企业需要意识到，AI无法解决所有的技术问题。在 POC实施之初，就需结合技术的可行性和业务的目标，分阶段开展实施。长期 而言，通过实现单点优化，逐渐转向全流程优化。 对体量庞大且流程繁琐的大企业来说，这不仅需要灵活敏捷的组织架

2、构， 也需要在技术实现手段上有新的尝试。改变研发方式，比如从瀑布式研发转向 敏捷开发，并通过Hackathon等技术活动来影响企业内的开发文化。 WHITEPAPER ABeam&Kr824 5 总结 全球正进入第三次科技革命，目前的技术发展周期将呈 现可持续、分布式发展等趋势。在21世纪的第一个20年， 对把握住了机遇的中国而言，自主创新、技术升级和制 度革新将齐头并进。 同时，新技术也意味着新挑战。 WHITEPAPER ABeam&Kr825 持续成长是企业的重要课题 对于外部市场，持续探索新的增长机会和商业模式，并对现有产品和服务 进行升级，是现在企业的共同课题与挑战。与此同时，不断提

3、升企业自身管理 水平，并充分利用数字化手段，亦是现代企业的当前课题。 企业需关注到数字化转型的深化，尤其是企业数据资产的建立。而就新技 术本身而言，企业在能够保持对外部发展情况敏感的同时，亦需要以业务为中 心设立明确的目标，将新技术作为发展业务战略的一个要素进行综合考量。 了解全新技术的价值 对企业战略发展上来说，这是可以领先对手取得最先进的技术解决方案以 及在全新的领域拓展新应用的机会。就中长期而言，企业需将新技术放在更长 的时间轴内，评估其成熟阶段及落地周期。 在当下科技革命的时代，新技术已不再只是单纯服务于产品或业务的实现 手段。企业需要充分掌握新技术及其演变和发展趋势，探索新技术与自身

4、业务 版图的联系和潜能。在运用新技术的创新过程中亦需要有探索的途径和试错的 预期，能够具备快速验证的能力和敏捷性。 企业需要选择合适的创新路径 并不是所有的企业都合适进行开放式创新，因此在打造自己的创新战略之 前，必须要彻底地了解内部部门的创新需求，设计符合企业内部情况的创新架 构，并制定可量化的评估标准。 无论是否采纳开放式创新，毋庸置疑的是，对大型企业来说，建立自身的 创新生态将越来越关键。而对于有一定积累的成熟企业，多样化的创新手段及 扁平化的团队将加速企业创新实现。 WHITEPAPER ABeam&Kr826 建立企业的开放式平台 利用企业的品牌市场以及技术的优势，建立开放式平台与外

5、部对接，包含 初创企业, 研究机构甚至其他企业的研发单位。除了外部单位外，更可以横向地 与企业内部的不同单位产生综效，提升企业内部的运营效率。 积极对外投资以及透过组成多元化的团队 通过股权绑定与整个产业链上下游的企业产生深度合作共赢的关系，共同 发现全新市场，挖掘新技术的潜在市场机会。团队背景的多样性对公司的创新 发展具有显著的影响，参与过更多领域工作、经历更多地理迁移、具有多样社 会属性的团队相比同质化的优异团队更能带来全新的解决方案。 简言之，快速应对挑战的成功要素总结如下：简言之，快速应对挑战的成功要素总结如下： WHITEPAPER ABeam&Kr827 建立并活用初创生态，多元化

6、发展 企业的创新资源 从业务出发找到适合自身的 创新战略，具备探索和快速 验证的能力 对外部新技术发展保持敏锐，拥有 获取信息的有效渠道及评估新技术 的有效方法 致谢 本报告的编写离不开中国创新生态中各个环节参与者的无私贡献。中国开 放式创新的发展离不开具有开创性精神的创业者、整合梳理行业资源的孵化器 和加速器、敏锐发现市场价值的投资机构、通过学术研究赋能产业发展的学术 院校、拥有开放共赢心态的各垂直领域领导企业以及人力资源、技术研发、资 本市场、消费市场、产品与设计领域的专业服务机构。正是这些组织与个人在 不断实