1、华润（集团）有限公司 未经授权 严禁翻印传播1演讲者：韩东辉华润（集团）有限公司2023年9月华润数字化人才培养的策略与实践华润（集团）有限公司 未经授权 严禁翻印传播2CONTENTS目录1华润集团数字化转型概述2华润集团数字化人才培训实践3华润集团数字化人才培训展望华润（集团）有限公司 未经授权 严禁翻印传播3华润集团整体介绍2022年位列财富世界500强第70位2022年，华润集团总资产规模突破2.3万亿元人民币，实现营业额8187亿元，净利润642亿元华润品牌位列“世界品牌500强”第66名在入选的中国品牌中排名第7华润啤酒291.HK华润置地1109.HK华润水泥1313.HK华润医

2、药3320.HK华润医疗1515.HK华润燃气1193.HK华润电力836.HK东阿阿胶000423.CN华润双鹤600062.CN华润三九000999.CN华润江中600750.CN华润微电子688396.SH华润万象生活1209.HK华润材料301090.CN16家上市公司华润集团创立于1938年，是以实业为核心的多元化控股企业集团，业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业等六大板块，拥有16家上市公司。六大业务板块华润（集团）有限公司 未经授权 严禁翻印传播4华润对数字化转型的认识既是服务国家战略的需要，也是华润建设世界一流企业的需要习近平总书记关于发展数

3、字经济的重要论述精神华润全面推进数字化智能化发展，是落实总书记关于数字经济发展等重要论述精神、落实“数字中国”等国家战略的实际举措，也是华润打造具有华润特色的国有资本投资公司，建设世界一流企业的重要举措，是华润实施“四个重塑”，推进产业升级和业务模式重构的必经之路。数字中国建设整体布局规划、国有企业数字化转型专项行动计划等国家战略规划，从世界数字化发展大趋势、党和国家事业发展全局和战略高度提出了新时代数字中国建设、发展数字经济、国资央企数字化转型的整体战略，为华润推进数字化转型指明了建设方向。建设具有华润特色国有资本投资公司建设世界一流企业布局大国民生、大国重器实施价值重塑、业务重塑、组织重塑

4、、精神重塑数智化赋能数字中国建设整体布局规划国有企业数字化转型专项行动计划国家战略顶层设计总体部署“十四五”数字经济发展规划 华润（集团）有限公司 未经授权 严禁翻印传播5华润数字化发展历程分散阶段两级集中阶段成立集团信息管理部，制定集团首个信息化战略2018年2021年2035年2008年开展集团“十三五”信息化战略中期检讨，确定集团智能化发展方向，谋划“智慧华润”愿景开展集团“十四五”智数战略规划，落实“智慧华润”愿景2019年华润的信息化工作，始于40多年前，经历了从分散到集中的过程，基于管理的目标及要求，2008年成立集团信息管理部，拉开大规模信息化建设工作的序幕。进入数字经济时代后，

5、华润集团从基础信息化建设阶段迈向数字化、智能化阶段。华润（集团）有限公司 未经授权 严禁翻印传播6华润数字化转型主要成效 价值创造通过近年来大规模的数字化和智能化的建设，有效支持和促进了华润集团人均效能持续提升，自“十三五”以来，集团营收提升44%，人数降低17%，人均效能提升74%，数字化转型取得了突出成效。全集团人均效能、人均利润持续提升数字化创新业务收入896亿元，占集团营收近11%节降成本15亿元节约工时3746万小时2022年数字化转型成效注：数字化创新业务收入指数字化新业务、数字化带来的原有业务增收、数字渠道线上收入等华润（集团）有限公司 未经授权 严禁翻印传播7数字化转型中遇到的

6、问题与挑战1意识不足2能力挑战3投入与产出不平衡华润（集团）有限公司 未经授权 严禁翻印传播8CONTENTS目录1华润集团数字化转型概述2华润集团数字化人才培训实践3华润集团数字化人才培训展望华润（集团）有限公司 未经授权 严禁翻印传播9华润数字化转型能力提升思路进一步提升对数字化转型重要性、紧迫性和系统性的认识，增强机遇意识和风险意识，从企业战略层面思考、布局和推进数字化转型工作。强化方法学习，加强系统工程、复杂性科学等基础理论学习思考，提升中层干部数字化管理能力，增强创新意识、合作意识，转变思维方式，强化数字思维，并逐步融入到工作的各个环节。强化实践学习，促进一线员工感受转型成效、树立转