科尔尼：强化供应链韧性––未来制造业企业的必经之路（2023）（18页）.pdf

1、强化供应链韧性 未来制造业企业的必经之路Photo by Luca Mastrilli Kearney,Rome近年来，逆全球化趋势日益凸显，主要经济体间摩擦不断加剧，叠加世界各地疫情等因素，全球制造业供应链面临更为严峻的挑战及不确定性。举例来看，俄乌冲突加剧全球食品、能源、汽车等多个行业的供给短缺，并造成海陆空物流堵塞及运输成本上涨；再如，中美贸易战持续至今，于中国企业而言，两大国间的经济博弈与技术竞争将进一步加剧潜在的供应链中断风险。事实上，全球范围内看，供应链中断危机已经成为“新常态”。站在制造业企业视角，供应链中断危机将会为企业带来直接的财务损失，极大地影响企业日常运营。科尔尼全球供应

2、链韧性调研显示，以全球财富 500 强企业为例，平均每起供应链中断危机将带来 7,500 万美元的额外支出，造成高达 4.5 亿美元/每年的收入损失，导致企业市值下滑超20 亿美元。毋庸置疑，如何构建高韧性、敏捷型的供应链，已成为全球企业必须研究的课题。正当其时构建供应链韧性刻不容缓2强化供应链韧性未来制造业企业的必经之路?1?5678?578134?1234LowHigh?62?有的放矢对内全面审视供应链能力2)地理范围：业务布局的多样性和地理位置上与客户的接近程度如何?3)财务资本：整个端到端价值链财务健康水平的透明度如何？4)分销配送：是否可基于多种多样的渠道满足客户需求？首先，我们认为

3、企业需审视现有供应链能力，方能知长短。科尔尼的供应链韧性指针盘可为企业提供全方位的供应链韧性评估，该工具从供给和需求两大角度出发、涵盖以下 8 大维度，具体内涵如下：需求角度：1)产品平台：是否可通过积极的产品组合管理，提高产品和需求的匹配度?3强化供应链韧性未来制造业企业的必经之路?RALPH LAURENHeinekenP&GRockwell AutomationSchneider ElectricLVMHJohnson&JohnsonSEM/R?25?12345?LowHighLowHighLowHigh?LowHighLowHigh1)合作型：具备强大的供应商网络和伙伴关系，该类企业积

4、极构建多层级、高透明的供应商管理机制，建立战略供应商合作伙伴关系、打造高度敏捷灵活的产能；并同步建立备用的供应链储备产能作为应急措施。如某国际时装品牌构建强大的供应商网络和合作伙伴关系，并打造了数字化供应商管理工具，以上举措使得该时装品牌在新冠疫情流行期间可灵活处理约70%的计划订单，并推动其构建高度共享、全程透明的供应链。供给角度：1)规划能力：是否能够迅速感知供求关系的变化并做出相应的调整？2)供应版图：是否具备多样化的供应来源？3)制造物流布局：是否将韧性纳入仓储/生产网络布局设计的考量？4)入厂物流：是否能够覆盖物流和仓储全链路的可见性和灵活性？科尔尼全球供应链韧性调研显示，在 435

5、 家被访企业中，约有 12%公司具备韧性供应链领导者的特质。基于被访企业在 8 大维度上的表现，又可归纳为 5 大类供应链领导者，其采取不同的韧性打造策略：4强化供应链韧性未来制造业企业的必经之路?3?3)运营型：拥有高度灵活的供应链网络，该类领先企业多通过建立具有充分冗余度的供应链网络、灵活性分销策略以及应多突发事件的业务连续性计划（BCP）等措施强化运营灵活性、抵御供应链中断风险；如某跨国奢侈品企业通过进口港口备份、仓储模型升级、运输路由切换、门店库存优化等业务连续性计划措施建立供应链预案，在疫情期间避免进口和国内货品流中断，保证了业务的正常运营，最终实现其供应链韧性。2)规划型：强调成熟

6、的供应链规划及风险管理能力，该类样本企业具备强大的情景规划和智能运营工具，并持续迭代规划工具。如某跨国高科技公司基于数字化系统基础、搭建运营规划模型，通过数字化赋能供应链“三流合一”，实现全方位智能化供应链运营管理的同时也会为从战略层、运营层到执行层的三层前瞻性规划体系提供基础输入，形成更准确、协同性更强、更具洞察力的供应链规划。5强化供应链韧性未来制造业企业的必经之路?4?5?RDCRDCRDCRDCCDCCDC?11234234?x6强化供应链韧性未来制造业企业的必经之路?6?5)供应型：供应型领导者多拥有跨渠道的供应整合能力、可随时应对需求波动；如某国内啤酒品牌商基于物联网和智能传感等先