MeetHR峰会-左谦-打造韧性组织从何下手？.pdf

1、打造韧性组织从何下手？左谦 首席组织官 联合创始人化玄学为工程，用专业减少政治；基于实践的组织方法论培训陪练陪伴组织绩效V模型打造真高管团队向真高管进阶3+1组织系统塑造文化上中下三路九型人才体系三年疫情、逆全球化、中美竞争、AIGC企业比以往更需要组织韧性韧性是一种组织能力，它能帮企业穿越周期Time周期一时枭雄Time周期穿越周期Time周期熨平周期组织韧性不是在逆境将至时或逆境中忽然形成的;而是在平时形成的!将韧性塑造成一项组织能力 善用非正式组织打破部门墙 以透明的信息沟通经营信任 把人才通用素质当做硬通货 以外部适应性牵引文化塑造 能把弯路走好的真高管团队善用非正式组织打破“部门墙”

2、以透明的信息沟通经营信任 人际信任、战略信任、组织信任 经营信任需要常年累月，摧毁信任只需起心动念 小道消息是组织信任的天敌，正道消息透明即赋能【90%规划+10%沟通】【70%规划+30%调试+900%沟通】把人才通用素质当做“硬通货”知识技能经验自适应力创造性执行能力沟通讨论能力学习创新能力基于素质能力的人才管理体系以外部适应性”牵引文化塑造能把弯路走好的真高管团队首先是个创业团队，而不首先是个管理团队共同应对外部不确定性，探索方向及战略，带领企业夺取一个个新的胜利致力于建立一个人才辈出、创造价值的组织，而不只是做点生意善于团队学习，而不仅仅是个人学习大家都是成年人能把弯路走好的真高管团队

3、 一号位：你若盛开蝴蝶自来 外部适应性：胜利先于和谐 真高管：真金不怕火炼 共同语言：话不投机半句多 场域：天地之大德曰生 使命愿景价值观：道不同不相为谋 复杂关系：哀莫大于心累将韧性塑造成一项组织能力 善用非正式组织打破部门墙 以透明的信息沟通经营信任 把人才通用素质当做硬通货 以外部适应性牵引文化塑造 能把弯路走好的真高管团队一群有共同目标的人？一套汇报关系和组织结构？从“人”到“组织”（组织系统、组织能力）机会主义的团伙人盯人人盯人盯人人盯系统，系统盯人训练有素的团队系统整合的组织出孔、穿透闭环的任务协同系统良将如潮、才辈出的员管理系统上下同欲、内外洽的化管理系统从关注人到关注组织能力-HR的组织进阶