1、目标：实现制造业智能 自动化 在制造业务的方方面面推动创新、提高生产力并 增加营收2UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业自动化在工厂以外的新角色生产延误、供应链中断、维护问题、更严苛的客户、更严格的监管环境如今的离散型和流程型制造商不仅需要打造出具有竞争力价格的出色产品，还需要面对一系列艰巨的挑战。制造商是自动化的先行者。如果没有高度同步、高度精确的机器人大军，我们就无法想象出现代工厂的模样。但是要想在制造业取得成功，绝不仅仅关乎车间内的情形，还关乎采购合适的零件和材料、预测客户需求、处理订单、协调供应链和生产网络、培养和管理合作伙伴和客户关系，以及平衡收支、遵守法规和实现可持续发展的

2、愿景。要想妥善处理以上要素，自动化便是不二之选。但是，制造商依赖的许多企业信息（IT）和运营技术（OT）系统并不容易实现交互操作和数据共享。这便在实际生产和流程之间产生了缺口，使识别和解决整个生产网络和价值链中的低效问题变得更加困难。自动化可以弥补这些缺口。它可以使流程更智能、更快速且更准确，还能减少会拖慢生产流程的行政工作量。自动化不仅能协助打造出色的产品，还能构建一流的业务。方法如下。制造商需要应对更激烈的竞争、更复杂的法规，以及更严苛的客户。但是领先的制造商发现，智能的自动化可以为他们提供所需的敏捷性和灵活度，让他们在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。3UIPATH.COM.CN|目标：智能

3、制造业04 生产力05 采购和购买06 供应链管理07 生产和维护08 营收增长09 营销和销售 10 客户体验11 售后和服务12 合规和可持续发展13 合规和可持续发展14 关键制造业用例图表 （我们保证不会再让你经营惨淡）15 后续步骤课程一览4UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业生产力制造商界定生产力的方式正在变化。他们逐渐意识到，在企业内部和整个价值链中实现材料和信息流的自动化，与最大限度地提高生产车间的产量一样，对长期成功至关重要。4UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业5UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业采购和购买从这里开始构建并管理供应商关系对长期成功来

4、说至关重要。产品越复杂，产品背后的供应商网络就越复杂。这也是为什么流程型和离散型制造商必须制定策略进行进行采购并维护供应商关系。制定正确的策略需要数据，并且需要大量数据。快速获取和分析数据是简化供应商培训流程的关键，也是监控供应商的表现、与供应商一起理解消费模式，以及消费模式如何影响盈利的关键。自动化可以帮助收集、整合和验证供应商信息，以维护稳固的关系并了解支出趋势。您可以更快地发现瓶颈，更轻松地执行合同并落实合规性，还能以更具战略性和更互惠互利的方式处理供应商关系。加快收集和核实供应商信息，如认证、合同和合规数据。减少人工创建、审批和处理，以缩短周期并提高支付、现金流和使用数据的可视性。简化

5、多个系统的数据录入流程，使错误更少，流程效率更高。数据录入和处理供应商培训PO、发票和AP的处理90%佳能转变了采购方式，使90%的发票无需人工干预即可得到处理。阅读他们的故事生产力点击此处查看更多用例 6UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业供应链管理从这里开始创建更高效、更灵活、更有弹性的供应链网络。这是制造业不成文的规定之一：供应链的效率有多高，企业的效率就有多高。在传统意义上，管理供应链关系一直是一项依赖人工操作、以纸质文件为主且需要使用手机的任务。但如今的制造商在解决供应链问题上已经急不可待。他们希望收集和整合供应链数据，以优化跨公司工作流程，以支持更具战略性的供应商、库存和订

6、单履行决策，同时改善供应链可视性，缩短交付周期，简化合规性和风险管理。自动化是提供可视性和灵活性的关键，而这种可视性和灵活性则可提高供应链关系的效率和弹性。自动化可以提高订单准确性和准时交付率、降低成本并简化协作。自动化还可以简化文书工作和行政管理费用，使供应链保持正常运转。提高订单输入、验证和路由的速度和准确性，自动化跨渠道和价值链的追踪功能。改进供应商管理，强制执行合规性，以控制成本并整合来自孤立系统的数据，提高合作伙伴绩效的可视性。简化所需数据的收集工作，以便更准确地预测需求和规划补货周期，从而优化库存水平。库存周转率/可用性订单履行供应链周期和可视性2.5天 建立一个自动化系统所需的时