1、解锁新的生产力：如何用ChatGPT提升业务能力AIGC可以是你的助理、教练和顾问助理完成简单任务使你专注于高价值业务教练启发思考关键问题AI来问、你来回答顾问在陌生领域拿结果建立框架、补充信息让必须做好的事，降低难度能力要求低能力要求高职场价值低职场价值高用手指拧螺丝硬着头皮上徒手拧螺丝智能电动工具可复制落地性实战性课程大纲模块主要问题方法1问题分析我们为什么会陷入无休止的折腾识别基本问题问题结构化破隐含假设2市场分析行业发展空间有多大饼状思维行业发展趋势是什么行业驱动因素如何学习标杆企业价值地图3用户洞察如何通过圈层理解用户用户细分从“销售数据”到“设身处地”用户画像产品设计和精准营销的必

2、要条件用户场景如何从用户体验中发现机会用户体验地图在完成任务时，在意哪些要素？价值曲线2问题结构化1识别基本问题3破隐含假设用AI来辅助成为解决问题的高手饼状思维：以空间推导当下市场规模市场份额限期达成蛋糕有多大用户需求决定我能吃多大核心能力决定怎么能吃下任务计划决定行业研究的主要内容研究目的作为决策依据的关键问题行业定义了解所处哪个行业行业界定的标准是什么？（国内外）如何定义这个行业？【小结】行业本质是什么？驱动因素发展的底层动力 x行业发展的驱动因素是什么？x行业的重大事件？【小结】你的发现是什么？发展空间饼有多大 x行业的当前市场规模？x行业的增速？x行业的未来空间预测？x行业的渗透率？

3、x行业的集中度？x 行业的政策利好条件【小结】你的发现是什么？产业链条产业价值创造流程 产业链分为哪几个关键环节？各环节的毛利润率如何？各环节的企业数量？产业链中，哪个环节有持续增加的议价能力？行业的竞争壁垒有哪些？【小结】你的发现是什么？环境分析理解政策环境 国家有哪些关于行业发展的相关政策？提倡哪些行为？做出哪些限制？【小结】你的发现是什么？典型企业在位企业的典型打法 x行业的代表型企业有哪些？详细拆解这些企业的历史沿革、营业额、发展增速、商业模式、核心销售渠道、销售策略、当前面临的问题和挑战【小结】你的发现是什么？总结 你认为行业的关键障碍和挑战是什么？你认为行业中的机会有哪些？这些重要

4、决策的依据，你能说清楚么？GPT类应用推荐名称直达链接特点官方应用ChatGPTChatGPT()智能程度高、插件生丰富ClaudeProduct|Anthropic申请和使用门槛低讯飞星火讯飞星火认知大模型()通过速度快，官方小程序简单易用通义千问通义千问()与钉钉等协同软件平台深度融合套壳应用forefrontchat.forefront.ai可以在对话过程中，灵活切换GPT3.5和GPT4BaiChatBAI Chat(theb.ai)简单易用，无须配置科学上网ChatALLReleases sunner/ChatALL()同时向多个大模型发送消息并获得回复GPTAcademicgpt_

5、academic:()中科院出品，可协助解决复杂科研任务这一轮AI 相当于第四次工业革命大多数人在迷茫和焦虑一时兴起、长长见识学完课程、用于实践站在潮头、拿到时代红利业务能力实战业务能力实战提升你的职场竞争力提升你的职场竞争力课程大纲模块1：问题分析1.识别基本问题2.问题结构化3.破隐含假设模块3：用户洞察1.用户细分用户细分用户画像2.待办任务用户场景用户体验地图3.用户价值点价值曲线模块2：市场分析1.行业发展空间行业定义发展空间2.行业发展趋势驱动因素产业链条外部环境3.学习标杆学习标杆企业吴敬琏（生于1930年）著名经济学家，国务院发展研究中心研究员，中国经济学界的泰斗，当代中国杰出

6、经济学家、著名市场经济学者对基本问题研究得不深不透、得不到可靠的分析框架支持的情况下，仓促采取就事论事的应对措施，由于未能触及事情的根本，往往非但不能获得预期的效果，相反可能引发新的矛盾。2问题太模糊非结构化1问题杂乱没有识别基本问题3被表面蒙蔽忽略问题隐含假设解决问题的三大障碍2问题结构化1识别基本问题3破隐含假设用AI来辅助成为解决问题的高手识别基本问题三步骤：第一是穷举解问题，第二是提炼总结，重要问题，第三步分析因果关系，最重要基本问题。当时的问题有销售额下滑销售额下滑客户投诉率高供应链延迟问题市场份额下降产品质量问题缺乏创新能力资金浪费市场竞争激烈内部沟通不畅经营成本高市场定位不清晰技