1、打造企业绿色供应链的三个关键让供应链成为价值链埃森哲企业供应链与运营洞察系列2通过推动资源友好型商业模式和生态系统实现循环 10通过减轻对环境和社会的负面影响建立信任13通过整合碳中和产品、生产和供应链实现净零5参考资料 18作者 19结语17目录世界经济论坛2023年年会发布的“联合国全球契约组织埃森哲联合CEO调研”揭示，供应链已经成为企业实现可持续发展的关键议题。约半数（49%）受访CEO坦承，气候变化及极端天气事件频发对企业供应链产生负面影响。近三成（26%）受访CEO表示，供应链中断已成为企业低碳转型的前三大风险1。3挑战固然严峻，却也孕育着巨大的机遇，企业如果能应新而变、明智行动，

2、则不仅可以通过供应链转型提升竞争力、收获商业价值，更有望为全社会带来福祉。中国三部委2022年联合印发的工业领域碳达峰实施方案明确提出推动供 应链全链条绿色低碳发展2。2023年“两会”政府工作报告指出，重点推动发展方式绿色转型，关注重点领域节能降碳。鉴于供应链与当前一些最紧迫的发展和环境问题相互交织影响，其有望发挥至关重要的作用并推动积极变化。60%供应链产生的排放量占全球总排放量的60%350%以食品、建筑、快消品、时尚、电子、汽车、专业服务和货运为代表的八大行业，其供应链排放量约占全球排放量的50%45.5倍企业供应链的碳排放是其他运营活动的5.5倍54资料来源：埃森哲分析 以上数字充分

3、佐证了供应链对企业向低碳和净零转型、推进可持续议程的关键性作用。如果企业能够建立可持续的“绿色”供应链，在业务经营和组织运营的各个环节有效嵌入环境、社会和公司治理（ESG）考量，“强链补链”不仅有望助力企业占据先机，还可以成为一股强大的至善之力。埃森哲认为，围绕打造可持续供应链，企业应该聚焦三项议题进行发力。可持续的供应链净零实现碳中和产品、生产和供应链 热能和电力脱碳 供需侧能源脱碳 低排放网络规划和物流 温室气体清除和补偿 闭环足迹可视性和优化 提高运营效率和资产能源最小化循环推动资源被高效利用的业务模式和生态系统 再利用/回收库存管理和集成 逆向物流/回收 资源高效的产品和服务设计 零废

4、工厂和新的副产品创新信任确保客户和员工的信任、健康和福祉 道德采购和寻源 供应链端到端可追溯、可视化 价值链管理、管理社会风险和品牌自信度 政策、标准和平台支持 工厂透明度和责任 工业工人健康、安全和环节（HSE）、福利和数字责任研发创新产品工程运营生产售后和服务运营资源回收建造寻源采购计划履约 企业生产和运营供应链5通过整合碳中和产品、生产和供应链实现净零6 以始为终，企业实现净零，其中很大一部分是解决范围3排放的问题。平均而言，范围3 排放（来自企业运营上游和下游的间接排放）比范围1和范围2的总和大11.4倍6。供应链运营通常占这些排放的绝大多数，但企业必须为了资料来源：埃森哲分析，图中列

5、出的是部分主要的排放来源，非穷尽 达成净零目标而努力，不能满足于仅仅停止产生负面影响的活动，而是需要在企业供应链的各个节点创造价值，在其内部运营以及供应链的上游和下游减少范围1、2和3的碳排放7（见图1）：价值链的温室气体排放 上游企业内部在自有设施中燃烧的天然气和其他燃料在公司自有设施中购买电力、蒸汽、暖气、冷气等企业拥有或控制设施的直接排放员工通勤资本货物（建筑物和设备）中的嵌入式排放租赁的物业、车辆、资产中的嵌入式排放运输和配送采购材料和服务与化石燃料开采、输配电损失、能源相关的排放差旅，包括航空和铁路出行、租车（商务出行）等对合资企业、并购、控股公司的投资由于产品销售和使用产品而产生的

6、排放特许经营实体的排放运输和配送已售出产品的报废处置和处理租赁资产的内嵌排放作业生产过程中的废料/废物上游间接排放下游公司自有车辆范围1范围3范围2企业拥有或控制设施的直接排放企业购买或获得的能源产生的间接排放来自企业供应链上游和下游的间接排放图1范围3范围3范围1范围2下游间接排放企业购买或获得的能源产生的间接排放7资料来源：埃森哲分析在范围3中，具备“n层”供应网络的能 见度对可持续供应链具有重要的战略意义。因为在具有复杂供应网络及地理区位的供应链中，有近三分之二的上游排放量不在一级供应商的供应节点产生，而且在所有行业中，接近半数其上游主要排放热点与其一级供应商的供应节点代表的热点并不相同