1、TALENTREVIEW人才盘点盘活人力资本的价值智联测评研究院出品人才盘点 盘活人力资本的价值目录CONTENTS前言.P01一、价值先行，审视方向.P02（一）战略审视.P03（二）文化审视.P04（三）组织审视.P05二、增长为本，盘点人效.P06（一）人才规划策略.P08小贴士：人才规划的影响策略.P08（二）经营目标与人效分析.P09小贴士：人效分析的方法.P09（三）人才缺口分析.P10小贴士：六种结构性人力资源风险.P10三、存量人才，立体评价.P11（一）业绩很重要，反映了过去的行为.P12（二）能力很关键，是创造价值的根本.P12（三）态度很微妙，是能力变为业绩的桥梁.P12

2、四、工具方法，最佳适配.P13（一）能力评价发现员工的潜力和短板.P15（二）业绩评价让盘点结果有的放矢.P20（三）态度评价找到员工创造价值的动能和堵点.P22（四）组织适配评价审视人才与组织是否相伴成长.P24人才盘点 盘活人力资本的价值五、人才地图，排名布阵.P26（一）九宫格+.P26（二）现实与需求的差距.P28（三）以组织架构为基础的人才地图.P29（四）发现问题和短板.P30六、人才盘点，结果应用.P31（一）向员工反馈盘点结果是给员工职业发展最大的礼物.P32（二）下定决心淘汰“不合格”的人.P34（三）目标明确的补充新鲜血液.P36（四）用公平的人才激励措施激发人才活力.P3

3、8（五）培训也是一种投资，让人力资本不断升值.P40（六）珍视智慧精华，促进业务提升.P42结语.P44附录.P45一、智联测培.P45二、人才评估：高效选人、科学用人.P4601人才盘点 盘活人力资本的价值前言当前，全球经济正处于波动不定的状态，世界经济正面临着前所未有的挑战，国内经济正进入深度结构性转型与调整期。在这种复杂多变的经济环境下，企业要想在激烈市场竞争中保持领先地位，就必须注重人才的培养和发展。人才是企业发展的第一资源，也是推动科技进步、创新驱动和提高核心竞争力的关键因素。随着科技日新月异的发展，一些传统产业正面临深度调整甚至颠覆性改变。在这种背景下，企业更应当关注存量人才的配置

4、合理性，培养有市场前瞻和创业精神的高素质人才，同时深入思考增量人才对企业健康发展的意义，以应对不确定的市场环境。本报告将以人才盘点为基础，以企业一线人力资源从业者的视角为切入点，发现各类企业对人才盘点存在的共性问题，并以智联多年人才评价和人才盘点的工作经验，尝试探索企业在当下留住存量人才，吸引增量人才，盘活人力资本的方法与路径。02一、价值先行，审视方向随着互联网技术的迅猛发展，企业发展步伐加快，各行各业对人才的需求也日益凸显。那么在这样一个飞速变革的时代，我们应如何审视人才盘点？在智联人才盘点现状调研中，当被问及人才盘点对于企业的作用时，分别有63.9%的企业选择了“发现有潜质的人才”，47

5、.5%的企业选择了“为合理的人才激励或人岗匹配寻找依据”，44.3%的企业选择了“找到关键业务中的人才短板”，这三项与企业战略性人力资源管理高度相关的选项。另有55.7%和50.8%的企业选择了“检查人力资源政策和制度的有效性”和“改革或完善组织架构”这两项深度影响组织变革的选项（图1）。图1 企业对人才盘点作用的认知显然，企业在人力资源管理中高度重视人才与战略、文化和组织的匹配性，甚至会为留住优秀的存量人才而调整自身的管理策略与方法。而这三个层面的内容又是提升人才盘点工作价值的关键。人才盘点 盘活人力资本的价值18.0%19.7%24.6%32.8%32.8%44.3%47.5%50.8%5

6、5.7%63.9%单纯了解人力资源的质与量向员工表明一种态度淘汰不合格的员工影响组织战略或高层决策优化业务流程找到关键业务中的人才短板为合理的人才激励或人岗匹配寻找依据改革或完善组织架构检查人力资源政策和制度的有效性发现有潜质的人才（一）战略审视对于企业战略，高层的意见往往是最具有参考意义的。在向单位负责人问及应如何看待人才盘点这项工作时，选择“影响对员工的选、用、育、留”和“用以辅助组织进行战略管理”的比例最高，两者合计超过半数（图2）。在互联网+时代，企业要想立足于市场竞争中，了解市场动态、洞察行业趋势和客户需求变化显得尤为重要。面对市场和竞争的未来，战略审视逐渐成为企业未来发展道路的指南