1、以世界一流精益成本管控重塑成本核心竞争力 世界一流财务管理实践系列报告核心观点4家领先企业降本增效实例如何强化成本管控，重塑成本核心竞争力，实现降本增效，成为后疫情时代企业发展的重要命题。了解业务逻辑，掌握成本之间的相关关系，基于全价值链进行成本管控才会起到成本管控的效果。企业应改变传统的侧重于事后成本管理控制思维，充分发挥成本管理的预防性作用。报告记录了四家行业领先企业成本管控实践案例，探究以降本增效为核心的成本管控与优化。案例覆盖石油化工行业、传统制造业、电子制造业、电力行业，聚焦热门行业成本管理领域，为企业重塑成本核心竞争力，向世界一流成本管理迈进提供新思路、新方法与新路径。以世界一流精

2、益成本管控重塑成本核心竞争力前言经历疫情大考后，企业开始重新思考成本。在过去的三年里，企业面临着现金流紧张、供应链断裂、市场行情不景气、营收下滑等压力，“活下去”成为企业的关键词。在充满数字机遇的后疫情时代，挑战与机遇交织，震荡与稳定同在。如何强化成本管控，重塑企业成本核心竞争力，实现降本增效，成为后疫情时代企业发展的重要命题。2022年3月，国务院国资委印发关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见（以下简称指导意见），为推动企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系做出了明确方向与指引。指导意见中指出要重点强化成本管控，用300字左右的篇幅对企业成本管控的重点进行

3、了描述：牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，坚持无预算不开支，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。注重源头管控，着力加强产品研发设计、工程造价等环节管理，实现前瞻性成本控制。抓好过程管控，通过科技创新、工艺优化、流程再造、采购协同、供应链管理、物流和营销渠道整合等方式，持续推进降本增效。创新管控方式，推进目标成本管理，强化对标管理，开展多维度成本分析。有效运用作业成本法、标准成本法、量本利分析、价值工程等工具，持续完善标准成本体系，细化成本定额标准。严控各项费用性开支和非生产性支出。强化考核激励，层层压实责任，激发内生动力。MAS基于对指导意见的深刻解读，将国

4、资委关于强化成本管控的要求提炼出四大关键词：全面、前瞻、过程以及工具。基于以上关键词，MAS精选了四家对应意见要求的领先企业的成本管控实践案例形成报告，为助力企业降本增效，重塑成本核心竞争力，向世界一流成本管理迈进提供新思路、新方法与新路径。01060408中石化西北油田：基于业务驱动的全价值链成本管控F 公 司：基 于 C M M 模 式 与BEACON平台的生产过程管控凌云股份：基于目标成本管理的新品开发国网福建：生产运营作业标准成本体系构建目录以世界一流精益成本管控重塑成本核心竞争力中石化西北油田：基于业务驱动的全价值链成本管控在传统的成本管理中，各项成本科目条状分割，主要针对单一的成本

5、科目探究如何进行成本管控。但各项成本之间有着相关关系，尤其是业务链条将它们串在一起，某个环节会影响其他环节，因此仅针对单一成本项目进行管控可能会出现“按下葫芦起了瓢”的状况。指导意见中指出，“牢固树立过紧日子思想，坚持一切成本费用皆可控，坚持无预算不开支，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制”。因此，需要企业了解业务逻辑，掌握成本之间的相关关系，基于全价值链进行成本管控才会起到成本管控的效果。对以中石化西北油田为代表的油田企业来讲，石油和天然气从勘探、钻井、建设、采油、集输到加工处理等一系列相互衔接的生产环节及一些辅助生产过程构成了油田所特有的生产流程，构成了石油企业特有的全

6、价值链条。业务与业务之间相互关联、相互驱动，形成了复杂的业务网络。业务发生的过程，也是成本消耗的过程。一、基于业务驱动的全价值链成本管控思路基于业务驱动的全价值链成本管控方法的主要思路是：首先，梳理标准作业和标准动因，为动因化成本管控提供基础；其次，研究哪些业务之间具有驱动和联动关系，其联动概率是怎样的；最后基于动因成本高消耗点分析，从而实现成本管控。标准动因是成本发生的根源，标准动因的建立方式是构建与成本科目对应的标准作业，同时分析产生标准作业的标准动因，最终找到标准动因与成本科目的关系，实现成本的动因管控。如单井注气费用的根本原因是为了增油增产。以驱动业务为起点，理清业务驱动链，摸清联动风