1、合作方为耐用消费品品牌打造可持续的为耐用消费品品牌打造可持续的产品设计策略产品设计策略市场洞察Incisiv 的市场洞察报告“为耐用消费品品牌打造可持续的产品设计策略”“为耐用消费品品牌打造可持续的产品设计策略”系统介绍了耐用消费品品牌商如何采纳和实施全面且可持续的产品设计策略。对符合以下条件的企业，该报告十分重要：o 立志于将可持续性作为未来产品策略的一个核心支柱；o 致力于积极变革，已准备好通过设计转向可持续的循环经济；或o 勇于担责，根据投资者的环境、社会和治理(ESG)准则尽可能实现企业价值本报告意在找出可持续产品设计计划中的关键因素并为您打好开端。让我们一探究竟。相关图像待添加该报告

2、适合我吗？该报告适合我吗？设计挑战和解决方案：设计挑战和解决方案：深入探讨与可持续产品设计相关的各项挑战和应对之策。可持续产品设计技术：可持续产品设计技术：实现可持续产品设计和尽责商业实践的方法。可持续性为何重要：可持续性为何重要：三大宏观趋势共同促使耐用消费品品牌商重新思考产品设计策略。目录目录第 4-7 页第 9-12 页第 13-18 页一系列因素正在重塑消费者习性一系列因素正在重塑消费者习性从电冰箱到鞋袜，世界正在运送更多的耐用品，因为消费者乐于通过电子商务购买各类商品。随着购买和配送行为越来越多，数字化加速造成了更高的碳足迹。数字化加速数字化加速全世界一年产生的电子垃圾高达 5 千万

3、吨千万吨，比迄今制造的全部商务班机都重。在这些垃圾中，仅 20%得到了正式回收。与以往相比，预测需求和规划供应更加棘手并导致产品设计效率低下，引发了材料过剩和制造运营浪费严重等问题。无附加条件的商务无附加条件的商务近五分之一近五分之一的消费者采购不同颜色和尺寸的相同商品。他们通常在冲动之下进行购买，知道自己很可能退购商品。当品牌商仅为便利性展开竞争时，他们将做出欠佳的决策以使购物者满意（例如，使用浪费但快速的产品设计方法）。欠佳的决策欠佳的决策80%的消费者更有可能购买提供个性化体验的品牌。仅为便利性展开竞争成本高昂仅为便利性展开竞争成本高昂供应链始终存在不确定性，企业需要在新地点启用一系列新

4、供应商，为企业实现材料的规模效益带来了许多问题。分散的供应分散的供应33%的企业难以确定多样化的供应商能否达到采购标准。另有27%的企业认为缺乏有关多样化供应商的数据和深入了解。企业现在利用快速免费的送货和退货作为竞争手段，耐用消费品的退货率居高不下。购物者缺乏动机来使用合单运送或是减少“广买薄收”的行为（购买多个尺寸或颜色的商品并退掉不想要的）。动荡不定的供需态势动荡不定的供需态势借助自动化和集中化的分类检查，耐用消费品品牌商的每周预测准确率可达90%以上。供应商网络、业务流程和实践不断扩展但缺乏透明度，加重了产品设计流程的低效问题。缺乏透明度缺乏透明度供应链整体透明度低，65%的采购主管毫

5、不了解一级供应商之外的供应商或了解有限。气候变化、疫情、港口堵塞或战争威胁气候变化、疫情、港口堵塞或战争威胁-不确定性将是新常态不确定性将是新常态消费者比以往更加重视环保意识。他们希望钟爱的品牌能尽其所能，为后代留下一个更美好的世界。环境友好环境友好在一项旨在降低产品碳排放的实验项目中，耐克使用工厂废料和回收的“太空废纱”来制造 Space Hippie 运动鞋。健康理念含义深远，不能一言道尽。从健康的身体外形到幸福的心理感受，消费者十分重视能帮助他们达到身心安康的产品、品牌和体验。身心安康身心安康66%的消费者越来越期盼企业能更好地推动消费者按自己的价值生活，帮助他们更密切地感受与世界的联系

6、。购物者希望企业能够“善作善成”。打造可持续品牌不仅仅是注意环保。它还需要拥抱包容性、多样性以及构成社会公正的其他重要因素。社会公正社会公正30%以上的消费者在决定购买时考虑多样化和包容性。消费者热情拥抱新的价值，希望自己钟爱的品牌也积极参与其中消费者热情拥抱新的价值，希望自己钟爱的品牌也积极参与其中据估计，在所有与产品相关的环境影响中，有80%以上的影响在产品设计阶段就已确定。为保护环境，耐用消费品品牌商需要采用可持续产品设计策略为保护环境，耐用消费品品牌商需要采用可持续产品设计策略来设计更美好的未来来设计更美好的未来如果考虑产品的完整生命周期以及产品在制造、包装、运输或生命终止阶段的潜在影