1、负责任的房地产：实现社会价值全球市场研究 2023年6月赋能建筑环境，创造积极的环境和社会影响2目录摘要03促使企业发生态度转变的五大因素08赋能建筑环境，创造积极的环境和社会影响10实现可持续发展回报的三大优先事项13房地产生命周期的五个决策阶段20实现可持续发展回报最大化的途径32研究方法论35联系我们36负责任的房地产：实现社会价值3摘要负责任的房地产：实现社会价值企业在将其气候承诺转化为切实成果、并实现环境目标时往往承载着巨大压力。不仅如此，大多数企业在员工和整体社会影响方面也面临着一系列挑战。加速向净零碳过渡是房地产投资者、开发商和企业租户的绝对优先事项，且必须与更广泛的可持续发展目

2、标一起考量。企业应重视“社会”（Social）和“环境”（Environmental）问题，才能在为社群和城市带来持久而积极的变化的同时，把握独特机遇，打造能够创造长期可持续回报的、面向未来的资产。然而，“社会”问题的解决进展一直落后于“环境”，其中的差距亟待缩小。4我们认为，这种社会价值可以理解为在整个房地产生命周期中为每个与空间或在空间内互动的利益相关方1创造持久的积极社会影响。企业设施作为品牌物化形式的同时，也是企业与所在社群互动的方式。尽管房地产的环境和社会作用至关重要，但由于企业在采取行动时仍有阻碍，愿景与行动之间尚有脱节。促使企业改变态度的因素实现社会价值的阻碍 社会期望是企业实现

3、社会价值的驱动力1.缺少资金或专门的预算 监管压力越来越大，促使企业立即采取行动 获得超越财务收益的可观投资回报的机会3.难以确定成功和投资回报的衡量标准4.缺少政府激励措施 无视各方对社会价值态度的改变，将给企业带来巨大风险5.租赁协议的限制和制约负责任的房地产：实现社会价值为理清行业现状，了解主要行动障碍以及明确在解决环境问题的同时创造社会价值的机会所在，仲量联行对全球的企业决策者开展了广泛的调研。他们反馈的关键信息是，建筑环境是增进社会福祉的一大支柱，91%的受访者认为房地产是支持其实现社会价值目标的重要载体。本报告基于仲量联行的专业知识、经验和全球研究成果，并结合了全球超过800位企业

4、决策者的观点，阐述了房地产投资者、开发商和企业租户通过建筑环境创造积极的环境和社会价值可以采取的步骤。1“利益相关方”一词涵盖了广泛的社会影响范围，包括但不限于建筑的使用者、业主和租户、机构及其员工、本地社群、供应链、城市和自然环境。顺应社会价值期待已成为巩固竞争优势的关键因素2.缺少一致且经过验证的数据和/或标准化报告52这一细分市场中的企业在我们的调研中是最成熟的（得分超过 71 分）。他们有明确的愿景，希望借助房地产推动社会价值的实现，并且已经确立了具体的社会价值目标。减少碳排放已经成为企业可持续发展战略或房地产战略的一部分。三大优先考量因素随着实现2030年碳达峰目标的日益临近，企业采

5、取负责任的行动并创造真正的环境和社会价值的必要性也日渐提升。好消息是，大多数企业已经为此制定了实现环境目标的短期规划。即便如此，企业领导者仍需高瞻远瞩，在实现环境目标的同时，协调整个建筑环境中与社会价值相关的活动。企业正受到越来越多的来自公众、媒体、政府和股东的监督，要求企业获取“负责任的利润”的呼声也愈发强烈。正因如此，我们认为现在是企业把握在整个房地产生命周期中调整环境和社会目标的最佳时机，从而为各方创造共同价值。1通过同时实现环境和社会目标，建筑环境有可能产生积极的社会影响。大多数企业面临的问题是环境目标的成熟度远远领先于社会价值的成熟度，且实现环境目标、应对气候变化挑战的驱动力更强。相

6、反，企业实现社会价值的途径比较有限且分散。为此，企业应统筹其环境和社会价值战略，从而最大限度地提高获得可持续发展回报的机会。93%的受访者认为，企业应认识到建筑环境中的环境和社会目标具有内在联系，且需要采取两者协调一致的策略。然而，只有 8%的企业在创造社会价值方面可以被视为“领先者”2（成熟度超过 71/100）。相比之下，19%的企业在将“环境”嵌入其房地产战略方面处于领先地位。负责任的房地产：实现社会价值62企业需要缩小愿景与行动之间的差距。尽管大多数企业在一定程度上已对其在环境和社会价值方面的义务有所响应，但尚未制定具体的目标和实施计划来实现这一愿景，而缺少明确的战略和具体实施步骤来创