分二-张国库-ISC模式下物流管理体系转身与融合分享材料.pdf

1、2021 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司版权所有ISC模式下物流管理体系转身与融合迈瑞物流部2023年3月2物流管理的流程融合-规划前置LTCIPDPMPISC概念开发发布管理线索管理机会点管理合同需求预测执行计划项目启动生产备货发货签收客户客户物流计划、成本管理、风险管理规划前置条款可履约、状态可追溯过程可视需求挖潜、风险识别引导需求运输工具适载、法规合规运输适配LTCIPDPMPISC物流p 从需求管理到合同履约，物流主动参与全流程管理，实现客户需求的闭环跟踪物流+VASSPD超前介入流程打点拉通管理计划验证生命周期交付计划项目验收采购订单履行3物流管理的规划前置-物流计划CRD需求线E

2、TA预计发货时间要求发货时间实际发货时间ATA计划线执行线订单计划物流计划物流计划发货条件管控物流资源储备到货计划海外仓计划需求执行90%10%急单签收计划工厂发货资源预订条件具备2周1周3天发货准备周期上飞机/船等待周期目的港清关入海外仓出海外仓清关周期周转周期CRMOMS+ERPTMS+GTS+WMSp物流计划以客户需求(CRD)为靶子，反向拉通计划线；并通过管控限制条件，储备资源等保障计划线按需执行客户签收院内物流平滑需求储备资源端到端计划4物流管理的规划前置-成本管理预算实际成本差异物流成本率收入p基于概、预、核、决，E2E监控&优化物流成本p物流成本率纳入业务健康评价体系概算预算决算

3、核算建基线立规则定目标进系统概算有依预算可控核算有因合规风险罢工节假日物流资源5物流管理的规划前置-风险管理疫情管制恶劣天气塞港爆仓p建立物流资源池，预设备选方案，防患未然p风险日历嵌入业务系统及时预警，调整计划6物流管理的系统融合-智慧物流CRMERPOMSGTSTMSSPD业务规则化规则数字化数字系统化p 业务规则进数据底座，通过业务系统实现ISC流程信息流的全链接p 通过物流计划、成本管理、风险管理等专业模块运作实现实物流的通畅可控业务基线规则逻辑业务系统可视终端定义一致、描述一致、逻辑一致数据底座物流计划、成本管理、风险管理 营销研发供应链DFLCRDO2O协同LPWMS规则拉通基线固化系统互联7物流管理中的五看看客户看市场看竞对看自己看未来需求变化物流资源优势差异内部能力行业趋势ESGSPD探索拥抱融合谢谢谢谢.