SAS：工业4.0与5.0数字化转型研究报告（2021）（16页）.pdf

1、解决数字化转型难题领导者如何利用今天的工业 4.0/5.0 为明天创造新利润 工业 4.0/5.0 数字化转型研究2021 年 12 月行业简报目录简介.2工业 4.0/5.0 的准备工作.3领导力在工业 4.0/5.0 中的作用.5实施工业 4.0/5.0 的能力和效果.7实施工业 4.0/5.0 的职能能力、效果和挑战.9生产经营.9服务运营.10供应链.11产品开发.12职能挑战.13工业 4.0/5.0 数字化转型研究参与者.14方法.151简介制造企业领导深知，工业 4.0/5.0 可重塑各行业的运营、供应链和产品，彻底改变制造业和他们自己的职业生涯，因此纷纷通过以下方式推进数字化，

2、提升企业竞争力：提高劳动和设备利用率。扩大产能。减少库存。提升客户满意度。本行业简报基于刚刚发布的 SAS 工业 4.0/5.0 数字转型研究（由 SAS 发起，MPI 集团开展），将探讨工业 4.0/5.0 成功所需的四大要素：1.工业 4.0/5.0 的准备工作：拥有智能工业 4.0/5.0 战略的制造商正在超越竞争对手。事实上，现在三分之一的制造商自称数字化领导者，提供数字化转型的基准和最佳实践。阅读第 3 页，了解您能从这些数字领导者身上学到 什么。2.领导力在工业 4.0/5.0 中的作用：企业领导在数字化转型中发挥着关键作用。大多数制造商至少有一位 C 级高管参与并领导实施工业 4

3、.0/5.0，通常会制定积极的新目标。阅读第 5 页，了解高层管理人员的参与如何以及为何有助于成功实现工业 4.0/5.0。3.实施工业 4.0/5.0 的能力和效果：数字化领导者在生产力和利润方面实现了破纪录的增长。他们是如何做到的？部分原因是由于商业伙伴和新技术（自动化、人工智能）的支持，他们将这些新技术整合运用到运营以及供应商和客户之中。阅读第 7 页，了解数字化领导者如何在整个企业及更大范围内中实施数字化转型。4.实施工业 4.0/5.0 的职能能力、效果和挑战：数字化领导者以不同方式管理不同职能领域的数字化，包括生产、供应链、服务运营和产品开发。阅读第 9 页，了解这些数字化领导者如

4、何管理文化变革和技术决策，以优化数字化转型的回报。要想了解如何带领您的组织成功完成数字化转型，请继续阅读。237%3%3%1%18%39%生产运营供应链产品开发（如智能产品）客户体验和服务物流/运输人力资源和人才管理非生产运营64%51%47%44%35%31%16%可多选已制定并完全实施战略已制定并基本完全实施战略已制定并部分实施战略已制定但尚未实施战略正在制定战略没有战略3工业 4.0/5.0 的准备工作 要想成功是实现数字化转型，最重要的是做好准备工作，这包括意识、战略和组织能力。遗憾的是，许多制造企业（甚至包括您的公司在内）在起跑线上就已掉队。SAS 工业 4.0/5.0 数字化转型研

5、究发现，大多数制造商都制定了工业 4.0/5.0 战略，并在一定程度上实施了这些战略（图 1）。然而，只有三分之一完全实施了他们的战略。这表明虽然他们的数字化窗口仍然开放，但可能很快就会关闭。大型制造商（年收入超过 10 亿美元）更有可能全面实施工业 4.0/5.0 战略(46%)，而已完全实施工业 4.0/5.0 战略的中型公司（年收入 5.01 亿至 10 亿美元）和小型公司（年收入 1,000 万至 5 亿美元）分别只有 38%和 33%。工业 4.0/5.0 战略最有可能被用于生产运营、供应链和 产品开发，这意味着许多制造商忽视了其他重要方面（图 2）。大型制造商更有可能将战略用于大多

6、数或所有职能领域，其中在企业外部的差距尤为明显：供应链：68%的大型制造商、56%的中型制造商和 41%的小型制造商。客户体验和服务：58%的大型制造商、46%的中型制造商和 36%的小型制造商。物流/运输：42%的大型制造商、36%的中型制造商和 31%的小型制造商。图 1.工业 4.0/5.0 研究（制造商百分比）1图 2.工业 4.0/5.0 研究涉及的职能领域（制造商百分比）大约 35%的制造商认为自己的工业 4.0/5.0 能力“领先”于其他同业公司；59%表示“具有竞争力”，6%表示自己是“初学者/没有工业 4.0/5.0”。大型制造商更有可能认为自己是“领导者”（42%，中型制造