金蝶：山西国运数字化转型实践案例 （2023）（10页）.pdf

1、第四章202340第四章：国资企业数字化转型的探索实践国资企业数字化转型的探索实践202341第四章：国资企业数字化转型的探索实践山西国运长期以来，山西由于“一煤独大”的结构性矛盾、“一股独大”的体制性矛盾、创新不足的素质性矛盾错综相连，与国有企业粗放管理、粗放经营的问题叠加，导致国有企业同质化问题严重，市场竞争力和话语权普遍不强。山西省省委省政府创新性地提出“分级授权、厘清职责、品字架构”的改革思路。为认真贯彻省第十二届党代会精神，坚决落实全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，山西省国有资本运营有限公司（以下简称“山西国运”）以资本运营，支持科技创新和产业升级；以科技赋能，建设数智化管理平

2、台，推动管理创新和业务创新，促进省属企业流程管控、提质增效，确保国有资产保值增值。国有资本运营公司相比一般大型专业国有产业集团而言，往往具有下属企业多、行业多、体量大、管理需求复杂等特点。山西国运为实现对省属企业“人、财、物”的高效管理。携手金蝶构建国有资本数智化管理平台。国资企业数字化转型白皮书国资企业数字化转型白皮书202320234342第四章：国资企业数字化转型的探索实践第四章：国资企业数字化转型的探索实践01平台由“一舱八纵三横”构成，围绕“生产、采购、销售、库存、财务、核算、成本管理、人力资源”8大维度，建设“资金监测、财务管理、人力资源、投资管理、阳光采购、资金融通、供应链金融、

3、资产管理”8大系统，取得了积极进展和成效。投资管理交互入口：门户与分析展现八大业务应用系统财务管理人力资源投资管理资金监测资产管理阳光采购资金融通供应链金融大数据中心数据管理平台数据治理体系基础设施（时代云）投资监管新常态下的国有资产监管职能转变山西省国有资本运营有限公司投资管理系统建设项目，作为国运公司数智化管理平台“一舱八纵三横”中的“一纵”系统，本投资管理系统将运用数智化手段，规范出资企业投资行为，防范投资风险，提高投资效益，促进国有资本布局优化为目标，确保国有资产保值增值，落实国运投资管理新模式，横向覆盖投资项目全生命周期管理（含投前、投中、投后各环节）；纵向覆盖顶层（国运公司）、中层

4、（省属企业集团）和基层，穿透到投资主体企业。根据国务院国资委关于以管资本为主加快国有资产监管职能转变的实施意见文件精神，适应国有资产资本化、国资企业股权多元化处于发展阶段现状，并顺应市场化、法治化、国际化发展趋势，针对当前资本运营监管越位、缺位、错位问题，按照形成以管资本为主的资本运营监管体制的要求，从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等方面做出全方位、根本性转变。推进信息化与监管业务深度融合，统一信息工作平台，实现实时在线动态监管，提高监管的针对性和有效性。加大对国有资产监管制度执行情况的监督检查力度，不断健全监督制度，创新监督手段，严格责任追究。在山西省国有资本运营有限公司关于印发国有

5、资本数智化管理平台建设方案的通知中指出要认真贯彻省第十二届党代会精神，坚决落实全省国资企业深化改革提质增效推进会精神，建设数智化管理平台，核心目标是通过投资管理数字化平台，加强国有资本运营公司投资项目监管、防范投资风险，各省属企业投资项目管理流程化、标准化、提质增效，确保国有资产保值增值。借助数智化手段，形成管理固化的工具，在标准化制定、动态跟踪、考核评价、预警分析、风险管控等各方面形成系统化的管控新模式，同时政策环境不断引领及省委省政府高度重视和推动数智化转型，协同实施业务流程重组和信息化建设，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系，

6、可实现管理的加强和效率的提升，实现国资企业高质量发展。纵向贯通，横向覆盖，构建投资全生命周期管理平台投资管理系统的核心是利用数智化工具实现对省属国资企业投资项目的规范管理、把关决策、风险控制。通过该系统，以强化国运方向引领、程序合规、风险防范、考核清晰的核心功能定位；通过数智化管理优化投资管控模式、提升国资运营水平，提高投资项目收益，为促进国有资本布局优化提供决策分析和支持，同时赋能省属企业实行投资项目全生命周期精细化管理（包括投前、投中、投后），达到业务协同畅通、分级管理可控、动态跟踪预警、评价及时准确的目标，实现投资项目管理的精准性、管控性、阳光性。从纵向组织层级来看，数智化投资管理系统构