添可：数字化转型从蓝图到落地案例分享（36页）.pdf

1、2023.3.23胡炎平添可智能数字化转型添可智能数字化转型从蓝图到实施从蓝图到实施个人介绍10年乙方+10年甲方国企外企私企规划+落地开发出身，擅长信息化规划、线上营销、线下营销、国际营销、供应链管理、生产制造、工程项目管理等信息化信息化+体系建设青藏铁路信息化航天科技物资信息化4家上市公司信息化整体建设2022年2021年2020年2019年2018年2亿6亿20亿60亿80亿有了添可，才有洗地机行业科沃斯集团下另一个品牌数字化转型背景国内商城三方电商经销商IBU商城三方电商经销商IBU官网OMS订单拉取订单审批仓库分配发货记账国内APP导购/客服库存管理知识管理经营管理准入/退出订货管理

2、评价分析进销存胜途ERP客户管理订单管理在途管理库存管理KOL管理KOL获取KOL过程KOL链接KOL分析门店研发管理图纸管理物料管理BOM管理项目管理售后管理呼叫/接待工单管理退货/维修统计分析前台业务系统BI销售分析采购分析库存分析物流中心质量分析应收分析应付分析成本分析供应链分析驾驶舱SAP销售管理物料管理生产管理质量管理总账管理成本管理运营核心系统采购管理准入/退出寻源管理采购执行评价管理仓储管理库位管理入库管理出库管理库内管理生产管理工艺管理数据采集物料管理包装管理业务协同系统质量管理OQC管理IQC管理QRQC管理质量分析物流管理承运商管理调度管理运单管理结算管理业务支持系统决策分

3、析系统数据中台订单数据中心库存数据中心商品数据中心价格数据中心物流数据中心预测数据中心财务数据中心售后数据中心会员数据中心CRM会员管理会员营销客户管理商机管理价格管理办公自动化系统TineChat单点登录日常沟通审批集成员工自助通知公告流程审批代办集成知识管理OA服务入口面向员工营销入口（面向一线营销人员和客户）经营监控入口（面向管理层）资产管理资产台账资产处理维修保养资产分析人事管理组织人事考勤薪资招聘/培训绩效/发展预算管理预算管理费用控制商旅管理费用分析渠道管理订货管理物流管理进销存统计分析产品管理 客户管理 供应商管理 科目管理主数据电子文档台账管理档案收集档案管理到期管理EWM发货

4、指令面单打印分批拣配物流发货国际APPSELL IN/OUT库存管理预测管理营销管理客户管理订货管理信用管理知识管理售后管理呼叫/接待工单管理退货/维修VOC管理仓储管理货物接收发货指令发货拣配发货执行资金管理应收管理应付管理银行集成支付平台数字化主要框架9SAP营销中台费控系统MDM智慧关务装箱大师资金管理合同管理WMSEWMSRMMESQMSPLMBIOA金税国际OMSNMP国内APP国际APP国际售后国内售后国际电商平台国内电商平台海外仓SPS EDIB2BE EDI海关NPS核心系统4外围新建4外围重要13外围支撑5共26系统外部项目经理7人外部项目团队4个业务项目经理18人IT项目经

5、理17人同城商旅国内中台2023主要实施系统实施主要场景示意业务咨询01030507020406业务管理变革业务流程和逻辑数据拉通和流转系统蓝图业务拉通系统拉通蓝图 实施落地主要步骤现状总结组织业绩流程规划系统规划任务卡片营销国内营销IBU供应链计划管理生产制造与质量采购与供应链财务管理主数据管理总体规划业务变革点系统解决方案业务咨询组织职能分析维度业务现状现状总结流程分析系统分析问题总结组织业绩国内营销运营制度基本完善；部门内规则制定需优化完善1.计划部：部门制度、规则不完善；计划部责任、权利不明确；计划部仅2人，承担约50亿规模计划工作。2.计划部日常工作：销售预测、工厂计划对接、公司间交

6、易、库存调拨、外购赠品、营销备件、仓库散件、分销订单审核、待检验仓退机、营销样机。3.组织架构：计划部目前缺少经理级岗位，销售管理中心总监目前由线下总监兼任。4.计划部、仓储主体责任不清晰，需要形成规则，明确管理职责。5.国内爆仓原因在于管理主体在生产端，生产端无销售通路；品牌仓库存容量需定义清晰，计划部考核导向以产品生产完工从成品仓调拨至品牌仓为导向考核，销售端无品牌仓库存周转考核，品牌仓前端管理不清晰。6.年度大促节点，营销端需要公司级预案给予支持，应对市场波峰、波谷变化；建议管理层、营销部门+大制造共同制定。7.电商中心：目前要货计划准确率经理级KPI权重固化，建议由电商总监根据市场销售