1、企业才吸引与保留报告2022是充满变化的年。很多机构和组织曾表示，们拥有灵活的劳动关系、收报酬、不受时间地点限制的办公模式是不切实际的，甚会对社会产产消极影响。但现在，已经有越来越多的选择上述这种灵活的就业形式。才有着巨的创造和不可替代性，是企业发展的重要资本。灵活就业的兴起，对企业期的才储备产了威胁。如何创建个彬彬济济的作环境，做好才吸引、培养和保留，保障企业的可持续发展，成为企业当下深刻思考的命题。为了能让更多企业给员们创造良好的作体验，增加企业对才的吸引和保留率。HRnetOne分析总结了对才留存有积极作的重要因素，整理成此报告，供资源作者及管理者们参考，以做出更适合企业的才保留策略，保

2、持在才储备的领先优势。CONTENT影响员离职的关键因素01录改善新员职体验02重视员参与度和归属感提才保留率03营造舒适先进的办公环境04要点总结05影响员离职的关键因素影响员离职的关键因素企业需要详细掌握员离职的动机和影响员接受Offer的因素，从根源上提升员留存率。员跳槽的动机 职业发展路径 作稳定性 职场环境作为企业的管理者，对于“愿意花时间和钱培养新”还是“花额外的努留住现有的才”这个问题，如果你的选择是后者，那么需要思考，你是否为员提供过够多在公司成和进步的机会？再试问下，“你是否愿意在接下来的五年时间，在家公司重复做同样的作？”如果你的答案是不愿意，那么同理，追随你的员也会希望尝

3、试更多不同的作，拥有递进式的发展路径。为员搭建个合理的职业发展框架，这将有利于保持员的作动，推动他们的职业发展。根据我们的调查，以下是求职者在接受作Offer时要考虑的因素（按优先性排序）：针对以上6个因素，不同的可能会有不同的排序和场。需要注意的是，对于企业，需为了吸引顶尖才，想设法地让公司在以上6个均做到极致，是应该把注意放在企业现有的优势上。如，与竞争对相，企业能为员提供哪些更具竞争的资源、机会或平台？将这个优势放，候选便能对所应聘公司的优势印象深刻。员接受作Offer时重点考虑的问题01 企业化与价值观02 薪酬03 领导与同事04 稳定性05 家庭成员的认同06 职业发展改善新员职体

4、验优化员职流程职体验是影响员如何看待公司，拥有何种作态度和作节奏的关键性因素。职前期的体验和印象，对级才是否想要留在家公司期发展的决定关重要。因此，当员的职体验得到保证，提升员参与度和期留存率的标便成功了半。当员接受了作Offer，企业便可以着员职前的准备作了。企业可以辅助他们完成些流程性的书作，发给他们关于公司背景介绍和企业化宣传的视频和章，告诉他们公司是如何运作的，以及职第天通常需要做哪些事。1.职前员职时，企业可以向新员展示，公司是如何践身企业化的。此外，还可以主动将新员介绍给他们的同事，带他参观办公室，甚带他出去吃午餐，介绍公司同事经常会去的附近的餐厅或活动场所。2.职欢迎我们简单介绍

5、了公司的基本信息和企业化，还有份办公室导览，帮助新员尽快熟悉办公环境。我们还会为员提供个关于职培训和晋升路径的概述，让员对未来的作保持期待和新鲜感。以HRnetGroup为例，该集团为新员准备的职欢迎礼包的内容便包含些员职必须要知道的信息、未来在公司的晋升和发展路径、些提员归属感的社交媒体任务，并以公司开发的原创周边作为奖品来激励员完成任务。通过这些职阶段的互动，快速滋员对公司的归属感、进培养他们对企业的价值认同。设置些有趣的、容易完成的任务，使员有机会与同事进互动，还能赢得精美礼品。职后，安排管理者和新员起制定明确的标，并细化实现标的具体步骤；在未来的作中，给员提供更多尝试的机会，去体验不同

6、的作内容；同时，管理者还应带领员定期复盘标的完成程度并提供建设性的反馈。3.过渡期对新员进职培训，帮助他们快速消除因来到新环境产的不适感。同时，为新员提供有效的沟通渠道和策略来保障他们后的作发展，确保他们可以在未来的作中保持积极的态，并发挥出他们的最佳能。4.持续的才发展重视员参与度和归属感提才保留率员也是企业最重要的服务对象，个公司可能拥有先进的技术，良好的福利和奢华的办公室设施。但如果没有员，上述这些将是徒劳益的。当员觉得对于企业来说不仅仅是雇员，是更重要的部分时，会产强烈的参与感和归属感。这将有助于他们与的作、同事建更深层次的联系，调查数据显示，这可以使员的产提70%，保留率提82%。设