1、1研究背景22023 年伊始万象更新，中国经济在巨大的希望和不安中迎来了新的机遇与挑战。三年疫情打破了中国商业社会很多原有的商业逻辑，企业领导者认知也相应发生巨变。随着数字化经济的高速发展，以及时代不确定性的快速升高，作为经济高质量发展的重要推动者和护航者，中国科技领导者整体画像也在发生非常微妙的变化，并直接牵动着中国数字经济发展的脉搏。为了更加全面地洞察中国科技领导者人群，InfoQ 研究中心与TGO鲲鹏会共同组织发起了针对该人群的调研工作。希望可以通过本次调研与分析，帮助外界从作和综合成两个视更直观、体地了解新时代的中国科技领导者人群正在发的变化以及背后的深层次原因。InfoQ 研究中心联

2、合发布寄语3TGO鲲鹏会自2015年成立以来，在宏观经济、行业周期的兴衰更替中，见证1600+学员的成长与发展，并累积大量第一手的真实案例以及多维度数据。随着数字经济向纵深发展，TGO鲲鹏会学员画像也在不断发生变化。从华北到华南、从华东到华中、从国内到国外，我们观察到TGO鲲鹏会学员不再聚焦于互联网行业，金融、制造、医疗等大量传统行业科技领导者正成为与我们共同前行的伙伴。我们非常好奇出现这种现象的底层逻辑和深层次原因，因此联合InfoQ研究中心制作和发布了中国科技领导者画像研究报告，TGO鲲鹏会希望向外界立体的呈现中国科技领导者对工作、个人成长、生活的真实画像，帮助外界能够更为成熟地与这一人群

3、开展全方位深度合作，努力实现互利共赢；同时，通过科技领导者对市场经济形势的深入洞察，助力科技同侪更好的实现交流、学习和成长。TGO 鲲鹏会核心结论4一、报告研究了科技领导在行业间的流动性：超过40%的互联网科技领导者在过去三年进入到数字化行业；未接受数字化企业邀约的科技领导者主要的顾虑是担心赛道转变过大（55%）、企业文化融合（40%）与技术认知差异（40%）；，根据观察大规模行业移民正在悄然减速甚至出现了一部分行业回流现象。二、针对数字化时代的领导力模型，报告分析了目前市场的供需错位：数字化舆论热度居高不下与市场需求逐步降低之间的矛盾；追逐热门赛道下加剧的人才供需矛盾；过分追求前沿技术与综合

4、能力素质提升之间的矛盾核心结论5三、针对数字化时代的科技领导者服务体系，报告解读了核心路径：对于科技领导者的个人成长，同侪交流学习成为最受人群认可的学习方式（86.05%）；对于科技领导者的团队成长，培训和分享分别是互联网和非互联网企业更为青睐的成长方式。四、报告研判了数字化时代的科技领导者人群发展趋势：科技领导者人群还将赋能更广泛的行业领域；科技领导者的领导力分布将朝向更为平衡的方式发展；数字化时代的团队成长，需要更为科学的培育服务体系。研究方法说明61桌面研究通过对行业公开信息进行桌面研究，资料包括但不限于专业机构研究报告、领导力相关书籍、人力资源咨询公司方法论、及专家公开演讲内容等；2专

5、家访谈InfoQ 研究中心针对本次研究定向邀请了多位互联网企业CEO/CTO/CIO、数字化部门负责人及高级人才顾问和企业培训负责人等进行了专家访谈。3用户调研InfoQ 研究中心针对本次研究需求在TGO鲲鹏会学员社群中开展了调研，共回收 129份样本，样本覆盖 11 个省级行政单位、受访者来自16座中国城市。研究数据说明地域和职位分布7InfoQ 研究中心针对本次研究需求开展了相关用户调研，共回收 129 份样本，样本覆盖 11 个省级行政单位的 16 座城市。样本包括来自互联网、金融、医疗、能源等行业的 62 位CTO/CIO/CDO、45 位高级技术总监及其他和22 位信息化/数字化负责

6、人（总监/总经理等）。48.06%34.88%17.05%科技领导者职位分布CTO/CIO/CDO高级技术总监及其他信息化/数字化负责人（总监/总经理/主任）31.01%27.91%17.05%科技领导者区域分布研究数据说明行业分布851.16%20.93%6.20%3.88%3.10%3.10%2.33%2.33%1.55%1.55%1.55%1.55%0.78%科技领导者行业分布非互联网行业占比48.84%36-40岁41-45岁31-35岁46-50岁25-30岁51-55岁研究数据说明性别&年龄分布9男 96.12%女 3.88%科技领导者以男性为绝对主要构成科技领导者年龄在36-45