1、中国医药上市公司 BD 蓝皮书1E药产业研究院 2022年12月我们只做未被满足的研究中国医药上市公司BD 蓝皮书2上篇：构建 BD 能力，打造 BD 生态法律声明中国医药上市公司 BD 蓝皮书(以下简称“BD 蓝皮书”由 E 药经理人组织编撰。分析逻辑基于 E 药产业研究院的专业理解，清晰准确地反映了作者的研究观点。所采用的数据和信息来自公开资料和“健康网”数据库（）合法授权。E 药经理人对该信息的准确性、完整性、可靠性已经作尽可能的获取和审核，但不视为对数据和信息的任何保证。BD 蓝皮书版权归 E 药经理人所有，欢迎引用 BD 蓝皮书内容，引用时需注明出处。E 药经理人对 BD 蓝皮书保留

2、一切权利，对于未经 E 药经理人事先书面许可，未注明来源的引用、盗用、篡改以及其他侵犯 E 药经理人著作权的商业行为，E 药经理人将保留追究其法律责任的权利。如有对本刊引用数据或事实有异议或建议，请及时与我们联系。本 BD 蓝皮书的任何结论和阐述均不能作为投资决策依据。中国医药上市公司 BD 蓝皮书01前言：从企业的三大能力到 BD 的三大逻辑 01内容摘要 03上篇：构建 BD 能力，打造 BD 生态 061.中国上市制药企业 BD 新趋势 061.1 创新药迎来资本寒冬上篇：构建 BD 能力，打造 BD 生态 061.2BD 市场变化 071.3BD 交易双方关注点 091.4BD 是药企

3、的三大核心能力之一 10案例：辉瑞 BD 产品销售分析 112.中国上市制药企业的 BD 驱动力及逻辑 112.1中国支付端改革倒逼传统药企转向创新 122.2监管机构引导行业逻辑变化 132.3中国上市制药企业 BD 逻辑 143.对于中国上市制药企业 BD 的建议 153.1BD 人才是推动 BD 交易的关键 163.2构建 BD 生态，第三方平台可以贡献力量 173.3BD 应关注资本寒冬回暖 18下篇：BD 需求趋势分析及研判 191.研究样本的选择与思考 201.1 样本企业在 BD 需求方面是龙头 201.2资本寒冬导致创新药研发资金支持紧缺 212.中国上市制药企业的 BD 需求

4、分析 232.1基于上市药物销售数据的竞争格局分析 242.2临床管线竞争格局分析 432.3公司分析 57目 录02上篇：构建 BD 能力，打造 BD 生态出品：E 药经理人编委会：谭勇、赖强、吴惠芳、杜臣、李静芝、王晨、储雷、项伊主编：谭勇执行主编：杜臣责任编辑：储雷商务合作：王晨撰稿人：（排名不分先后，以姓氏笔画为序）项伊、储雷撰写支持：（排名不分先后，以姓氏笔画为序）白雪、孙小龙、杨雪、金丽、黄秀芝、廖晓琴数据支持：吴慧芳、刘建廷、雷光宇智力支持：(按调研先后排序)深圳信立泰药业股份有限公司投资部总经理段枫上海复星医药(集团)股份有限公司副总裁、联席首席商务发展官、业务发展部总经理袁宁

5、贝达药业股份有限公司副总裁李盈成都西岭源药业有限公司商务开发部副总裁戴华胄上海爱科百发生物医药技术股份有限公司公司战略与商务拓展副总裁杨大洲拜耳处方药事业部副总裁、中国合作创新中心负责人黄丹洁上海医药集团股份有限公司总监、研发管理中心副主任柯樱华东医药股份有限公司投资发展部总经理余熹上海复宏汉霖生物技术股份有限公司首席商务发展官、商务拓展副总裁曹平对以上嘉宾的分享表示衷心的感谢！商务联系人：金丽15300027072jinliy-内容联系人：储雷15011534407chuleiy-中国医药上市公司 BD 蓝皮书03前 言从企业的三大能力到 BD 的三大逻辑我们要在全球医药企业排名中获得位置，

6、就必然要具备跨国药企的三大能力：自主研发，商业化，BD。而BD之所以在当下对有商业化能力的传统医药企业尤其重要，是因为，我们知道，创新能力构建非一日之功，企业经营永远是活下来，在布局未来中梯度成长。具体来说，全球范围内研发难度较低的疾病及靶点已有较多创新药覆盖，即低垂的果实已被摘尽，差异化的创新药研发难度更大、风险更高；另一方面，传统药企的研发主要为仿制药的反向工程和工艺优化，短时间无法建立足够的创新药研发能力，因此 BD 交易就成了创新转型的捷径。BD 之于传统医药企业而言有三大价值逻辑：第一是替代：原核心产品因为纳入仿制药集采或者进入创新药国家医保谈判，导致销售额和利润出现较大幅度的下降，