1、 风起云涌处，正是扬帆时 1风起云涌处，正是扬帆时 亚太地区中小企业如何在市场波动中把握稳定、抓住机遇并实现可持续增长。A.P.Moller MaerskALL THE WAY马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书2026 风起云涌处，正是扬帆时 2目录3581217212327执行摘要当风向改变时考验中小企业韧性的侧风在湍流中找到平衡亚太地区成功案例将湍流转化为动能与马士基一起乘风破浪马士基：引领中小企业穿越变革之风 风起云涌处，正是扬帆时 3执行摘要在亚太地区，经验丰富的风筝手长久以来都明白一个基本真理：你无法控制风向，但可以掌握乘风飞翔的艺术。对于在当今波诡云谲的贸易环境中运营的各类企业尤其是

2、中小企业（SME）而言，这一古老智慧从未如此切题。亚太地区的贸易格局正在经历深刻变革。随着与西方市场的地缘政治摩擦加剧，亚洲内部贸易正蓬勃发展。这些翻天覆地的变化持续给亚太地区的企业带来挑战。由于中小企业的各职能部门紧密依存且储备有限，任何一次中断 都可能在物流、财务和销售环节产生连锁放大效应，形成恶性循环，最终导致企业全面停摆。在缺乏庞大储备的现实面前，亚太地区中小企业要想渡过难关，关键在于拥有在市场环境变化时 能够迅速启动的核心能力：灵活性 通过结合拼箱和空运的混合运输策略，快速应对市场变化、需求激增或意外中断。通达性 通过多元化的替代港口网络，防范中断风险；在新兴地区取得战略性布局；携手

3、区域专家合作优化跨境物流。前瞻性 利用实时可视化、数字化转型、协同合作伙伴关系，在中断升级前提前预测并做好准备。风起云涌处，正是扬帆时|3 风起云涌处，正是扬帆时 4本蓝皮书探讨中小企业如何将市场波动从生存威胁转化为竞争优势。问题不在于风何时会起、风力几何。而在于你是否做好了 御风翱翔的准备。报告深入剖析了挑战亚太企业的具体侧风因素，并为中小企业如何依托马士基的全面服务和区域专长，构建三大核心能力以驾驭市场波动提供了框架，包括：可靠的拼箱和空运服务 广泛的亚太区内航线网络 湄公河区域专长 全球贸易与海关咨询 AI驱动的数字平台套件最后，报告还阐明了正确的合作伙伴关系如何为资源有限的企业打开全新

4、的业务发展局面。本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝皮书之一。蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新月异的热点话题，传递有价值的独家观点。马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书 风起云涌处，正是扬帆时|4 风起云涌处，正是扬帆时 5当风向 改变时在亚太地区，风筝历来是雄心壮志、敏捷应变和洞察风向的象征。中小企业恰似这些风筝：身姿轻盈，可迅速腾空；志向高远，欲翱翔九天。然而，当阵风变得难以捉摸，他们也易陷入脆弱之境。亚太地区的局势正悄然生变。随着全球和亚洲内部贸易环境日益不可预测，企业必须做好随时调整方向的准备。成功属于那些能够驾驭这场风暴的人，但即便

5、是最娴熟的风筝手也需要一双稳健的手来掌控引线。风起云涌处，正是扬帆时|5 风起云涌处，正是扬帆时 6美国关税政策、新冠疫情对全球贸易的持续影响，以及中美之间不断升级的紧张局势，持续重塑着亚洲的贸易和物流格局。疫情促使制造商将生产转移到更接近亚洲消费市场的地区，与此同时，东盟成员国积极推进本币结算和替代性支付基础设施建设，旨在降低对美元的依赖。曾经相对可预测的经济力量如今展现出更强的波动性。企业需要敏捷性、战略弹性以及快速响应能力，才能灵活应对这些动态变化。但凡事皆有转机尽管动荡带来挑战，但也蕴藏着机遇。2025年第一季度，东盟国家占中国外贸总额的16.6%，巩固了其作为中国首要贸易集团的地位。

6、1 重塑亚太贸易格局的风暴尽管增长潜力持续涌动，但亚洲区内贸易却因贸易流分散 且以中小企业为主体而充满了复杂性。“Bhavan Vempati马士基亚太区海运产品负责人这一成就并非不受地缘政治紧张局势影响，而恰恰是在此背景下实现的。随着中美摩擦加剧，亚洲内部的经济一体化正在加速。中国与东盟国家的基础设施互联互通不断增强，贸易新通道不断开辟，区域合作伙伴关系持续深化。风起云涌处，正是扬帆时|6 风起云涌处，正是扬帆时 7中小企业是这场变革的中坚力量。中小企业占亚太经合组织（APEC）经济体企业数量的97%以上，雇佣了亚太地区半数以上的劳动力，贡献了大多数亚太国家40%至60%的GDP。2这些数字