1、2022 年采购领导者面临的十大难题及 解决之道 2022 SAP 股份有限公司或其关联公司版权所有，保留所有权利。2/32采购已经成为大家关注的焦点。如今，全球各地的企业都在同时面临多重挑战，包括持续的供应链风险、日益高涨的物料成本、势在必行的可持续发展需求以及不断变化的法规和消费者期望。在这些情形下，企业管理者将目光转向采购专家，期望采购专家能够提出解决之道。身为采购领导者，你又该如何应对？通过克服这些挑战，帮助企业发展壮大，采购领导者正在成为企业的战略合作伙伴。一方面，提升了企业敏捷性，加快产品上市速度。另一方面，兑现可持续发展承诺，满足了客户需求。这些都建立在你的传统职责（包括节省成本

2、、管理合规性和降低风险）之上。换句话说，你将承担更多职责，并大有可为。战略咨询和基准研究机构 Hackett Group 发布了一份报告，揭示了 2022 年采购专家面临的十大难题。1 另外，Deloitte Global 2021 Chief Procurement Officer Survey（2021 年德勤全球首席采购官调研）报告也明确了类似的一系列采购优先事项。2本电子书探讨了这些挑战，介绍了 SAP 如何帮助你克服 挑战。引言1.“2022 Procurement Agenda:Key Issues to Address and Critical Actions to Succee

3、d（2022 年采购议程：采购部门的主要难题和成功秘诀）”，The Hackett Group，2022 年。2.“Deloitte Global 2021 Chief Procurement Officer Survey（2021 年德勤全球首席采购官调研）”，Deloitte Insights，2021 年。2022 SAP 股份有限公司或其关联公司版权所有，保留所有权利。优化分析、建模和报告功能协调技能和人才，满足不断变化的业务需求革新采购应用平台提高敏捷性贯彻以利益相关方为中心的理念降低供应商风险，确保供应连续性减少支出成为企业的战略顾问推动企业可持续发展加速采购部门的数字化转型3/3

4、2采购部门面临的十大挑战12345678910 2022 SAP 股份有限公司或其关联公司版权所有，保留所有权利。4/324/32降低供应商风险，确保供应连续性风险无处不在。从新冠疫情、价格波动、劳动力短缺到自然灾害和贸易关税，供应商会受到各种因素的影响。采购领导者可以预期，供应链中断问题将无法在 2022 年得到缓解，甚至可能持续更长的时间。比如，很多高科技企业预计，供应链短缺问题将持续到 2023 年。多年来，The Hackett Group 持续对采购领导者就未来一年的首要问题进行调查。结果显示，削减支出常年高居榜首。但是今年，供应链风险成了更加紧迫的问题，有史以来，第一次排在首位。降

5、低供应商风险，确保供应连续性减少支出成为企业的战略 顾问推动企业可持续 发展加速采购部门的 数字化转型优化分析、建模 和报告功能协调技能和人才，满足不断变化的业务需求革新采购应用平台提高敏捷性贯彻以利益相关方 为中心的理念10987654321 2022 SAP 股份有限公司或其关联公司版权所有，保留所有权利。5/32这一点有据可查：我们与牛津经济研究院(Oxford Economics)合作开展的显示，大多企业在供应商风险管理方面仍有很大的提升空间。经过多年的供应商优化，大多企业仍然过于依赖极少数供应商。即使在经济稳定时期，这种做法也很冒险，尤其涉及到关键产品时，风险更甚。如何降低供应商风险

6、随着供应链中断问题成为常态，采购专家必须知道如何预测并管理这些不断变化的风险，确保业务稳步运营。你不能只关注一级供应商，还应该重视二级和三级供应商，因为一旦他们出现问题，可能会对你的企业产生连锁反应。通过制定强大的风险管理计划，你能够发现供应链中的漏洞，解决潜在的供应中断问题，持续评估供应商组合，从而满足客户需求，实现业务目标。这对消费品企业、生命科学企业和高科技公司来说尤为重要，因为这类企业会不断受到消费者偏好变化、供应链风险和合规性要求的影响。3.5.加强协作，洞悉未来，敏捷采购洞察调研，SAP 与牛津经济研究院联合发布，2021 年。6.超越交易关系，开展紧密协作，敏捷采购洞察调研，SA