1、 供应链行业现状2022 A D I V I S I O N O F F U T U R E 2 执行摘要 供应链组织不断寻求新的解决方案 由于大流行病的挑战依然存在，例如供应、运输和产能限制导致的交货时间延长、消费者需求的复杂模式以及供应商协作压力的增加。尽管存在这些障碍，以供应链为中心的公司在 2022 年的销售额同比增长了 13.02%，高于 2020 年的 8.09%和 2019 年的 8.3%。由于宏观经济趋势和入站成本压力，组织难以管理中断。当前的系统和流程并未让这些组织以最佳和有效的方式管理每个场景。该行业的整体库存水平较疫情前大幅下降，只有 59%的企业手头库存超过 1 个月，

2、较 2020 年的 70%稳步下降。需要注意的是原因是供应限制、健康需求以及它们之间的不匹配，而不是库存的有效利用。在经历了充满挑战的一年后，组织的目标越来越温和，与 2020 年相比，更多的组织达到或超过了他们的目标。然而，由于成本压力增加，该行业继续与定价策略作斗争。在大多数情况下，客户需求的变化限制了转嫁成本的能力，因为企业正在努力减少不需要的库存。由于这种价格压力，投资回报率也受到影响并挤压利润率。3 领导者参加一项深入了解他们的调查 第四年，Blue Ridge 询问供应行业 挑战、可能的解决方案以及技术进步的不断变化的格局如何 Blue Ridge 客户和 SmartBrief 读

3、者揭示了许多困扰该行业的相同问题 在前几年，同时也触及重要的新趋势，以提供对行业发展方向的洞察力。2022 2022 年调查的主要发现包括：年调查的主要发现包括：批发供应商、分销商和制造商继续努力应对供应方面的挑战，例如交货时间长和产能限制，最终导致严重的缺货(OOS)问题。在所有行业中，49%的受访者表示他们无法满足客户需求的时间超过 4%，相比之下 2020 年有 24%的参与者。无论 对于他们的担忧或挑战，受访者的总体反应仍然是手头保留更多库存以减轻不确定性问题。许多领导者希望通过关注生产力来改善财务指标，增加收入增长是整体成功的标志。机器学习和高级分析等技术变革取得了重大进 然而，时至

4、今日，由机器学习支持的先进技术已被证明是行业领导者的制胜战略。出于这个原因，许多组织继续投资于这些工具，以最大限度地提高利润和更好地管展，但许多业内人士仍然表示，很难看到可以证明必要的成本权衡合理的宏观经济投资价值。持续的经济和消费者不可预测性使得利用预测协调、外部数据和情景规划等工具成为每个行业取得成功的基本要素。尽管先进技术逐年受到越来越多的关注，但成功的用例仍然很难找到。理库存水平。受影响的操作。在所有行业中，49%的受访者表示他们无法满足客户需求 超过 4%的时间，而 2020 年参与者的比例为 24%49%20222022年对比年对比 2020 2020 年年 24%24%4 调查详

5、情 与往年一样，供应商、分销商和制造商继续持有更多库存以满足消费者需求，但较长的交货期和产能限制带来了冲突和不确定性。供应商问题因宏观经济趋势的逆风而变得更加复杂。2018 2018 年业绩年业绩|2019|2019 年业绩年业绩|2020|2020 年结果年结果|2022|2022 年结果年结果客户需求的复杂模式客户需求的复杂模式需求波动加剧需求波动加剧（新竞争、新客户、数字电子商务）（新竞争、新客户、数字电子商务）管理新产品介绍管理新产品介绍 /处理事件处理事件促销活动促销活动 20.5%17.7%40.7%43.8%42.2%33.7%60.3%78.8%74.8%74.7%71.9%7

6、2.6%70.00%74.6%日益增长的供应商协作需求日益增长的供应商协作需求 14.1%24.6%41.6%39.5%36.3%44.2%缺乏内部流程和工具缺乏内部流程和工具 34.5%33.8%31.3%24.2%交货期长交货期长 40.2%42.2%37.5%76.3%“组织目前面临或预计在近期面临的主要预测和库存规划挑战5 2022 2022 年调查中提到的最大挑战是：年调查中提到的最大挑战是：交货时间长（76.39%高于 2020 年的 37.5%和 2019 年的 42.18%）供应商协作需求增加（44.23%高于 2020 年的 36.3%和 2019 年的 39.55%）客户需