1、 序序 有色金属行业数智化转型，已成为推动我国制造业高质量发展、保障国家战略资源安全的核心引擎。在全球碳中和目标加速落地、新兴产业蓬勃兴起、国际竞争格局深刻演变的背景下，有色金属行业作为国民经济的基础支柱，正迎来新一轮技术革命与产业重构的重大机遇，同时也面临着资源约束趋紧、环保压力增大、能源成本高企以及市场周期性波动的严峻挑战。近年来，以人工智能、大数据、工业互联网、5G 为代表的新一代信息技术迅猛发展，为有色金属行业实现生产方式变革、运营模式创新与产业链协同升级提供了强大动力。AI 正深度融入企业管理核心，推动管理范式从流程驱动转向智能驱动。越来越多的企业通过数智化转型实现了提质、降本、增效

2、与绿色发展，显著增强了核心竞争力。如何在新阶段系统谋划转型路径，破解战略规划不清晰、技术融合不深入、人才结构不匹配、投入回报周期长等现实难题，构建覆盖“资源冶炼加工回收”全链条的智慧产业体系，已成为行业企业必须面对的时代课题。本蓝皮书立足于行业发展现实与长远目标，系统梳理有色金属行业数智化转型的现状、挑战与趋势，深入剖析关键技术路径、典型应用场景与差异化推进策略，并结合多家领先企业的实践案例，提炼可复制、可推广的转型范式，旨在为行业企业、政策制定者、技术服务商及相关研究者提供系统、务实、前瞻的参考，共同推动有色金属行业迈向高端化、智能化、绿色化的高质量发展新阶段。携手共进，把握数智化转型历史机

3、遇，共创有色金属行业新未来！是为序。目录目录 序言.1 一、有色金属行业数智化转型现状剖析.2 1.1 行业全景.2 1.2 发展态势与挑战.13 1.3 数智化转型现状.16 1.4 有色金属行业数智化转型核心需求.22 1.5 有色金属行业数智化转型面临的难点与挑战.23 二、有色金属行业数智化转型的技术基础与应用场景.27 2.1 有色金属行业数智化转型的技术基础.27 2.2 有色金属行业数智化转型的应用场景.32 三、有色金属行业数智化转型策略与建议.37 3.1 战略引领，重构组织架构与流程体系.37 3.2 技术赋能，构建数智化技术应用体系.39 3.3 生态协同，打造产业级数智

4、化生态.41 3.4 政策保障，优化支持体系与风险防控.42 3.5 差异化转型路径建议.43 四、有色金属行业数智化转型的典型案例分析.45 4.1 金联铜业.45 4.2 招金集团.48 4.3 青山控股.51 4.4 江铜集团.54 有色金属行业数智化转型蓝皮书 1 序言 有色金属行业是国民经济的基础性产业和重要支柱，其发展态势与国家工业化进程、新兴产业布局及战略资源安全息息相关。该行业不仅为电力、交通、建筑等传统基础行业提供关键原材料，更是新能源汽车、光伏风电、航空航天、电子信息等战略性新兴产业发展的物质基础。当前，在全球碳中和目标加速推进、国际竞争格局深刻演变的背景下，有色金属行业既

5、迎来新能源、新基建等领域带来的重大机遇，也面临着资源约束趋紧、环保要求提升、能源成本高企以及市场周期性波动的严峻挑战。近年来，全球正经历一场以数字化、智能化为核心的深刻产业变革。AI 正深度融入企业管理核心，推动管理范式从流程驱动转向智能驱动。通过构建企业级 AI 平台，人工智能已渗透至战略决策、运营管控与价值链协同等关键领域：在战略层实现数据驱动的动态推演与风险预警，在业务层重塑财务风控、供应链优化及人力资源全流程，在生态层促进产业链智能协同。这种融合不仅提升运营效率与决策精准度，更催生“人机协同、生态互联”的 AI+管理模式，使企业管理逐步迈向自感知、自决策、自进化的新阶段。目前，有色金属

6、行业传统依赖规模扩张和资源消耗的发展模式已难以为继，亟需以数据为驱动、以技术为引擎，推动生产方式、运营管理和产业协同的全面重构，构建面向未来的可持续竞争力。在此背景下，数智化转型不再只是一项技术升级，而是关乎有色金属行业未来竞争力的核心战略。它通过推动生产方式的智能化、运营管理的精益化与产业协同的生态化，助力企业实现提质、降本、增效与绿色发展，最终构建起可持续的行业新形态。因此，推动有色金属行业数智化转型，已成为提升国家资源安全保障能力、增强产业链韧性、构建国际竞争新优势的战略举措。有鉴于此，本蓝皮书立足于行业发展的现实需求与长远目标，系统梳理有色金属行业数智化转型的现状、挑战与趋势，深入剖析