罗戈研究院：2022供应链与物流数字化发展简析报告（14页）.pdf

1、罗戈研究-有深度的供应链研究机构-供应链与物流数字化发展简析2022.112022.11潘永刚潘永刚|罗戈研究院长罗戈研究院长背景：商业的数字化变革，供应链履约要求持续提升22000s2010s2020s1990s/一二线城市本地生活数字化/下沉市场本地生活数字化/传统B2C电商/消费购物场景化/品牌驱动的渠道转型/平台驱动的渠道扁平化/本地生活平台驱动的分销渠道to C化/线下通路品牌工厂代理商分销商零售商用户综合电商即时零售通路精耕社区团购兴趣电商闪购B2B电商1-3日达当/次日达履约时效小时达(0.5-1h)次晨达1-3日达(to b)小时达(0.5-1h)区域仓+渠道仓企业电商大仓+快

2、递平台大仓+城配履约网络前置仓+即时配送中心仓+网格仓+城配品牌渠道共享深度协同仓网+城配前置仓零担+城配商业变革电商分仓快递商业交易网络/现代通路背景：供应链和物流履约网络协同仓网+运配网3运配网干线转运网络区域仓配一体仓网基于全国协同分仓网络提供客户多级仓网运营CDCRDCFDCVMIFDC转运中心仓配中心仓配中心仓配中心收货方收货方收货方CDCRDCFDCFDC转运中心仓配中心仓配中心仓配中心收货方收货方收货方全球全球/全国干线运输全国干线运输区域支线区域支线区域提货区域提货末端仓配末端仓配区域支线区域支线区域提货区域提货末端仓配末端仓配工厂生态资源生态资源专线城配社会运力公路运输多式联

3、运发货端集中发货端集中有限工厂仓为主收货端高度分散收货端高度分散涉及各类B、b、C离散型运输网络转运、派送为主定制化仓储网络分仓解决方案企业级供应链特征、业务诉求，决定了供应链&合同物流的运营能力与网络建设，需要基于库存管理、订单履约与交付两大场景，分别提供定制化仓储运营、全网型运输交付服务。仓网：需满足行业类客户的全网库存分布、订单履约需求运配网：需协同客户业务区域，提供以“转运+派送”的核心、服务与成本可控的交付服务。整体：供应链与物流科技产品与解决方案4数字世界物理世界感知、映射、验证控制、诊断、改造科技供应链解决方案科技供应链平台：供应链控制塔规划&预测平台业务数字化作业自动化智慧仓储

4、WMSWES/WCS自动存储分拣打包自动搬运（AGV/AMR）仓储自动化集成智慧运输TMS网络货运生态运营智能装载智能车载设备无人机无人车新能源供应链中台供应链协同平台OMS数据中台流程智能化流程编排供应链编排流程挖掘RPA流程自动化算法平台需求预测网络优化库存优化运输优化供应商制造商品牌商渠道商客户用户物联网IoT5G自动驾驶机器人自动化AI人工智能机器学习大数据分析云计算智能算法区块链关键技术供应链物流科技产品与解决方案供应链：核心企业的商业变革，驱动一体化供应链运营平台的新需求5合作生态干线仓储配送经销商批发商线上&线下零售商/平台品牌商商流商流供应链运营平台协同仓网工厂销售终端运配网物

5、流物流订单中心（统一平台）1.商流、物流分离2.在维持线下销售通路的基础上，通过平台，直接获取终端渠道订单（批发、零售等）3.基于自有物流品牌，统筹全渠道库存管理、终端履约交付以品牌为主导的渠道与供应链整合品牌/商家电商平台消费者平台供应链履约中心平台云仓网库存数据实物库存平台配送网电子面单产品交付物流信息合作生态干线仓储配送商流商流供应链供应链&物流物流1.基于平台业务需求，建立平台供应链履约中心2.打造平台履约闭环、物流服务产品、提升用户体验3.规划自有履约仓网，定标准与流程，引入生态合作，持续优化平台履约交付效率以电商平台为主导的供应链整合供应链履约能力，正供应链履约能力，正成为商业制胜

6、关键成为商业制胜关键核心企业，指在供应链中起主导作用、具备话语权的企业，包括规模型制造、品牌、连锁零售商，及电商平台。近年来，国内流通渠道的分化发展，对品牌（或制造型品牌）的全渠道整合管理，提出愈加紧迫的要求，并驱动支持全渠道商业模式的供应链体系建设要求。而电商平台，在进入到增速变缓、竞争激烈的新局面后，愈加重视面向用户的履约交付能力。6案例：某品牌企业智慧供应链整体架构大图6供应链运营平台供应链数据平台供应链AIOT平台供应链资源供应链控制塔数据大屏指标分析问题预警归因分析执行监控经营计划网络规划品类规划需求计划补货计划调拨计划资源排程生产计划采购计划智能计划供应链控制塔货前审核货中管理货后