埃森哲：技术推动可持续：双擎驱动融合发展（54页）.pdf

1、双擎驱动，融合发展技术推动可持续：联合国在可持续发展目标报告20221 中指出，全球人类面临着严峻的可持续发展挑战，各利益相关方必须采取更为迅速务实的行动，以实现此前在“2030年议程”中所做出的各项承诺。而中国则以“3060”双碳目标为抓手，以高质量发展为方向，开展这场“广泛而深刻的经济社会系统性变革”2。技术和创新在实现可持续发展目标、促进企业业务发展的过程中发挥着十分重要的作用。从提高全球供应链的透明度和可追溯性，到评估和减少碳排放，技术是关键且基本的赋能要素。对于中国企业领导者来说，可持续发展已成为企业创造社会价值的责任担当，利用数字技术推动可持续发展已成为重点议题。摘要作为企业的领导

2、者，应该如何制定和发掘可持续技术战略的价值？为了找到答案，埃森哲对全球12个国家11个行业的560名高管进行了调研，对中国领先企业进行深度访谈，以国内外30家以上领先企业为例，探寻数字化与可持续性双擎驱动，融合发展的关键要素。研究发现，目前只有7%的受访企业已实现数字化与可持续发展战略的价值融合，并以此驱动业务发展。究其原因，企业在有效制定可持续技术战略时往往面临着多种障碍缺乏方案和标准、复杂程度高以及认识不到位。企业在设定可持续发展目标后难以落地，或找不到业务抓手，被迫在业务和可持续发展目标之间“二选一”。而如果企业采取“双擎驱动”的可持续技术战略，则有望化被动为主动，实现业务和可持续目标双

3、丰收。埃森哲建议，以首席信息官（CIO）为核心的企业高管团队需要切实开展如下三项要务，驱动业务增长和ESG绩效提升。2技术推动可持续：双擎驱动，融合发展通过部署先进技术来测量、减少和消除碳足迹；构建负责任的价值链，为消费者提供可持续选择、以及构建可持续型组织；参考ESG目标衡量和优化运营，减少生产和运营碳排放，CIO可以将数字化融入可持续发展工作，为其赋能。实现关键技术的创新和突破，提高自身的可持续性，保护人类与地球的永续环境。为避免随着技术使用增加而导致的碳排放量上升，企业必须积极探索同时具备碳效率和碳意识的绿色软件，并建立开放、包容、可信赖的治理机制。动员现有传统企业、科技机构、初创公司、

4、非营利组织和政府部门群策群力，通过有效对接、联合行动，构建绿色低碳、协同发展的产业新格局。技术赋能，积极帮助CEO推进主营业务和可持续性双提升身体力行，通过技术创新履行可持续发展使命利用数字化优势，建立和发展生态合作0101020203033技术推动可持续：双擎驱动，融合发展4技术推动可持续：双擎驱动，融合发展可持续发展将成为新的“数字化”二十大报告提出，积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参与应对气候变化全球治理3。实践表明，中国企业在坚定可持续发展目标的同时，需要科学

5、有序实施“双碳”行动，促进经济社会绿色转型可持续发展。与此同时，数字化正在深度赋能各行各业4，新模式、新工具为后疫情时代的经济重振注入了强劲动力，企业都在寻找新的价值增长点。但是短期的爆发增长并不意味着具有长期的可持续性，向创新驱动要增长动能是企业通过数字化转型获得可持续发展的关键所在5。可持续发展将成为新的“数字化”，是企业的必然选择。拥有可持续基因的组织通常鼓励员工和合作伙伴实现持久和良好的财务绩效，同时注重社会价值的创造，从而与社会各界建立起信任关系。埃森哲诸多研究表明，可持续基因强大的企业，在面对未来时更具韧性。根据埃森哲研究分析的全球4000家企业中，排名前四分之一企业的EBITDA

6、 Margin（息税折旧摊销前利润率）比排名后四分之一的企业高21%（+3.4个百分点），可持续性表现高了21%（+9.2分）6。这说明有可持续性基因的企业实现财务目标的能力更强，并对社会和环境产生持久的积极的影响。图1.具有强大可持续基因的企业更有可能实现财务目标资料来源：埃森哲研究；Abrabesque S-Ray；S&P Capital IQ分析的全球公司数量=400016.2%19.6%44.653.8EBITDA Margin（息税折旧摊销前利润率）2017-2020可持续性表现（分数100）排名后1/4的企业排名前1/4的企业5技术推动可持续：双擎驱动，融合发展可持续发展将成为新的