盖雅工场：2022企业人效管理白皮书：聚焦人效 重塑组织（48页）.pdf

1、聚 焦 人 效 重 塑 组 织企业人效管理白皮书20222022年，各地散点爆发的疫情，对投资、消费、出口造成严重影响，中美贸易战等黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，企业的生存能力一次次面临挑战，发展如履薄冰在不确定的经营和业务环境、难以预测的趋势和高频的社会变化之下，人效是检验企业健康度的重要指 标，也 是 企 业 想 要 长 期 发 展 必 须 要 关 注 的 重点它不仅仅能衡量人力资源管理情况，更能衡量企业运营能力和资源配置效率。对于大企业而言，人效是“百尺竿头，更进一步”的关键，对中小企业尤其是初创公司而言，人效往往就是事关生死的核心。DHR公会携手盖雅工场发起2022企业人效管理现状调研，

2、并结合行业研究、名企专访等多元化方式，深入洞察企业人效管理现状，前后历经3个月打磨，收集了450+企业人效管理现状数据，形成企业人效管理白皮书，旨在为企业人效提升提供思路指引，解答包含但不限于以下常见管理难题：哪些人效指标最值得关注？哪些因素导致人效低下？提升人效要从何入手？领先企业是如何进行人效管理的？希望最新数据与洞察可以帮助广大人力资源从业者迈上人效管理新阶梯。前言0101目 录乘时之风：人效，企业管理制胜之法人效成为新时代企业管理的关键词复杂多变的社会环境倒逼企业关注人效经济新常态下管理重心由规模转向效率数字化浪潮为人效管理“插上翅膀”寻源探路：人效从哪来？到哪去？什么是人效人效数据从

3、哪来人效数据到哪去踏浪前行：提升人效，路在何方？人效的影响因素麦肯锡人效实验室TOP模型HR在人效提升落地中的作用鉴往知来：国内企业人效提升的先进案例知乎：数据驱动管理，守住组织人效徐福记：深入数字化转型，从15000人到5000人绿城服务：用制造业的方式，实现服务业的精益管理7-Eleven：人效提升，要用数字化管理员工时间结语附录0308153444450102012022年，波谲云诡的社会环境与经济环境正在悄然改变着企业的生存环境。在经济高速发展的过去，我们要把握机遇；在经济进入新常态的当下，我们更要把握效率，将“活下来”作为首要纲领，将人效管理作为企业管理的“紧急事项”。当时代的车轮碾

4、过，变化悄然发生。新生力量不断涌入，落后企业黯然退场，而在此间，危中有机，能把握人效者，才能走上高质量增长之路，乘时之风，穿越周期。乘时之风人效，企业管理制胜之法第 一 章”03人效成为新时代企业管理的关键词53.5%的企业将人效提升设为年度目标1000人以上74.0%500人以下54.8%500-1000人70.2%根据调研数据显示，69.9%的企业将人效提升作为紧急事项，69.2%的公司负责人将人效作为关键任务推动，53.5%的企业将人效提升设为年度目标。当今时代，致力于长期可持续发展的企业，都在不断强调人效管理的价值作用，将人效作为企业管理的重中之重。从不同类型与规模的企业情况来看，大中

5、型企业、民营企业对人效提升的诉求更为迫切，其中74%的千人以上中大型企业、71.5%的民营企业将人效提升作为紧急事项。伴随着企业规模扩大、业务条线与管理层级的增多，大中型企业很可能出现效率低下、发展停滞、效益增长缓慢等困境；而民营企业自身发展受制于内部条件与外部环境，需要自负盈亏，对于人效提升需求更为迫切。69.9%的企业将人效作为紧急事项对贵司而言人效提升的紧急程度如何？我们公司负责人非常支持将人效作为关键任务推动公司设定了人效提升的 年度目标（是否赞同）不同规模企业人效提升紧急程度不同类型企业人效提升紧急程度企业规模将人效作为紧急事项企业占比民营企业71.5%国企/央企/事业单位65.9%

6、外资/合资企业66.6%企业类型将人效作为紧急事项企业占比69.2%的企业负责人将人效作为关键项目推动69.9%69.2%53.5%04在2009年前，中国的劳动力供应相对充足，企业具有较高的用工主动权，很多企业享受着人口红利，迅速发展壮大。然而，近几年这种形势开始发生革命性改变，中国劳动力供应进入下降通道，20162021年间，劳动力绝对数量呈“五连降”，1659岁的劳动力规模从9.07亿减少至8.8亿，平均工资增长率已赶超劳动生产率，人力成本逐渐走高，部分企业人力成本高于业务增速，成本增速问题凸显。此外，2022年，各地散点爆发的疫情、俄乌冲突、西方制裁和中美贸易战等黑天鹅与灰犀牛事件不断