杰出雇主调研机构：2022全球职场趋势报告（17页）.pdf

1、 杰出雇主调研机构 2022全球职场趋势报告杰出雇主调研机构2022全球职场趋势报告02目录 杰出雇主调研机构 2022全球职场趋势报告简介趋势1 释放员工参与的能量a)组织变革中的员工角色b)人才吸引中的员工角色c)福祉规划中的员工角色d)职业道德、多元化和可持续性中的员工角色趋势2 通过 数字敏捷度“提升员工敏捷度a)员工的数字体验b)候选人的数字体验趋势3 驯服职场中的 狂野西部 a)居家办公实现巧妙的平衡b)网络化组织的发展潜力和隐患c)远程办公环境中的信任与透明度结论方法论特别感谢03040406070809091112121314141516目录03驯服职场中的 狂野西部3通过 数

2、字敏捷度“提升员工敏捷度2释放员工参与的能量1我们发现高绩效组织需要：简介获得认证获得认证并成长为一家公认的杰出雇主。您知道如何才能成为杰出雇主吗？杰出雇主调研机构 2022全球职场趋势报告杰出雇主调研机构在本报告中介绍了全球领先组织在人员战略和实践方面的最新趋势。目前在版第五版，每年的2022全球职场趋势报告（原人力资源趋势报告）让企业管理层更广泛地了解全球人力资源发展在未来一年对其雇员产生的影响。仅在一年前，我们的研究反映了全球职场由于新冠疫情而产生的动荡。在今年的2022全球职场趋势报告中，我们更清晰地看到这些挑战的演变，以及未来新趋势的出现。我们对全球1857家获认证的杰出雇主进行的最

3、新研究表明，2022年人力资源组织的首要任务是支持组织和文化变革。这将为人力资源部门提供一个重要的战略机遇，我们也看到，尽管现今的商业环境仍然笼罩在新冠疫情带来的不确定性中，我们仍有许多新的挑战需要克服。来自全球的杰出雇主的最新数据展现了企业对变革规模和变革速度的要求的三大趋势。而这三大趋势的根源来自于，越来越多的企业意识到员工对于塑造高绩效组织的影响力正在崛起。2022年，雇主要吸引快速变革所需的顶级人才，就需要明白，让这些人才仅仅参与”他们的工作是不够的，他们需要深度投入工作方式的设计，成为影响变革的一份子。有才干的员工也会希望参与到公司战略部署当中，包括之前只属于管理层的决策领域，他们希

4、望在工作描述的狭窄范围外作出更多的贡献。对新型数字系统与技术的短期应用作为新冠疫情的必要响应已成为过去式。2022年，这将被一个更长远的措施所取代，即运用数字化人力资源的潜力来改变我们共同工作的方式。如果奏效，这些新技术将推动团队内部更深层次的整合以及员工整体体验的巨大转变。员工职场环境已被全面重新设计，包括工作地点向居家办公、远程办公或混合办公的大规模转变。2022年，围绕着如何利用这些新的工作领域的潜力，了解痛点，限制风险，企业将会迎来一系列新的挑战。我们相信，2022年最成功的组织将是那些为员工创造良好的职场环境，让员工深度投入组织中各类工作设计的企业。可以看到在这样的组织中，科技将使员

5、工变得更加敏捷，而新的职场环境设计助力平衡组织的自由度与安全性。这些新的发展趋势，将帮助企业打造一个真正更好的职场。您想用您卓越的员工条件吸引和留住最优秀的人才？我们致力于认证世界各地的杰出雇主。我们共同致力于提升人才战略的影响力，打造更好的职场环境。获得认证并成为一家公认的杰出雇主。04释放员工参与的能量趋势1 杰出雇主调研机构 2022全球职场趋势报告趋势12 0 2 2 年，雇 主 要 对 快 速 变 革 所 需 的 顶 级 人 才 具 有 高 度 吸 引力。他 们 需 要 明 白，员 工 仅 仅 参 与”他 们 的 工 作 是 不 够的员工需要深度投入工作方式的设计，以实现变革所要求的

6、结果。83%在未来的一年里，仅有高级别的员工参与将不再足以让一个组织成功。在竞争激烈的人才市场上，最优秀的员工还需要深度投入到塑造他们的岗位设计、影响他们绩效的因素和他们工作的目的中去。组织要想在多变的职场环境中取得成功，就需要让员工在整个工作生活中对决策产生积极影响，这将远远超出他们工作描述中的狭窄范围。在实践中，这将影响到工作生活的几乎每一个方面，包括积极帮助企业赢得人才，设计福祉计划，塑造组织道德规范，并通过他们的行为营造组织的包容性和可持续性。这将需要直线经理和人力资源团队的积极鼓励来推动变革。企业将需要表现出高水平的情商、信心和勇气来挖掘员工的才能。在这方面，杰出雇主的数据令人鼓舞，