科尔尼:2026中国品牌浪潮:从世界工厂到全球心智占领研究报告(10页).pdf

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科尔尼:2026中国品牌浪潮:从世界工厂到全球心智占领研究报告(10页).pdf

1、Photo by Zhan ZhaoKearney,Beijing中国品牌浪潮:从世界工厂到全球心智占领中国品牌浪潮:从世界 工厂到全球心智占领中国品牌引发全球热浪近年来,泡泡玛特旗下多个IP在全球市场持续掀起消费热潮。Labubu系列在海外表现极为亮眼:泰国品牌门店一度成为当地商场人气之最,不得不采取限流措施;美国纽约快闪店开业当日引发抢购狂潮,多款限定款迅速售罄;伦敦门店也曾因新品发售出现消费者彻夜排队的盛况。与此同时,Skullpanda系列在美国Z世代群体中引发新一轮收藏风潮,Crybaby系列则在泰国年轻消费群体中形成现象级流行。值得一提的是,品牌深度本土化策略成效显著,如结合日本文

2、化推出的招财猫联名款一经发售便被抢购一空。最新数据显示,2024年上半年其海外营收突破14亿元,占总营收比重跃升至30%,较2021年同期激增近三倍,显著印证海外市场已成为驱动企业增长的核心引擎。趋势扫描:谁在全球抢滩登陆 消费品子行业的“出海竞技场”这股热潮背后,是中国消费品出海范式的根本性变革。过去,我们谈论的是“中国制造”的性价比;今天,我们见证的是“中国品牌”的情感连接力。中国品牌不再仅是商品的远渡重洋,更是一种文化表达和生活方式的高效输出。它们正以更快的速度、更深的本地化策略和更强的品牌心智,重新定义全球消费图景(见图1)。?:?1?1980198519901995200020052

3、010201520202025?DTC)?DTC)?DTC)?DTC)?PoPmart?1980198519901995200020052010201520202025?C?(DTC)?(DTC)?(DTC)?(DTC)?POP MART?2中国品牌浪潮:从世界工厂到全球心智占领?(ODI?5?ODI?5?CAGR?2?Wind,Goldman Sachs?IP?DTC?ANKERSHEINPOP MART10?5?3?202020249,09410,539+4%?+8%?2,7642,6872,1481,7881,5871,4501,3761,3511,3149899721,208?-20%

4、-5%0%5%10%15%20%25%30%-10%0%10%20%30%?三、出海模式深化:从贸易出海到全球供应链布局中国品牌的出海模式几番迭代,实现从“卖产品”到“建生态”的深刻转型。这种从贸易出海到供应链出海的转变,标志着中国品牌正在从全球市场的“参与者”升级为“织网者”。通过将研发、生产等环节全球布局,中国品牌不仅提升了市场竞争力,更深度融入了当地经济生态。四、消费者连接渠道升级:从平台依赖到全渠道运营过去,品牌较为依赖亚马逊等第三方平台开拓海外市场;如今,转向构建多元化的全渠道运营体系。其中既包括以独立站、私域运营为核心的DTC模式,直接触达用户、精准洞察需求;也包括社媒、线下和平台

5、的多渠道运营。这一转变使品牌得以降低对渠道商与平台规则的依赖,避免流量成本高企等困境,多点触达本土消费者,从而真正积累并增值用户资产。这一新出海时代,呈现出以下四大核心特征(见图2):一、品牌全球化提速:从“十年磨一剑”到“三年树品牌”品牌出海正迎来一场“速度革命”。以往,一个中国品牌在海外建立知名度需要十年甚至更长时间,而如今这一进程被大幅压缩至35年。让品牌出海从“持久战”转向“闪电战”的“加速度”的背后,是由完善的出海基础设施建设共同驱动的:跨境电商平台构建了现成的全球销售网络,社交媒体实现了精准营销触达,强大的供应链体系实现了一站式全球化商业闭环等。二 出海品类转变:从产品出海到文化I

6、P 及服务出海中国出海内涵正不断丰富,逐步从实物商品延伸至文化IP与服务体系,数据显示IP 产品出海增速达8%,远高于中国消费品出海的平均增速。这一进程标志着中国品牌逐渐从全球供应链中的“供应商”角色,向与用户深度互动的“价值共创者”跃迁。唯有构建起更强大的文化叙事能力、营销渠道及服务体系,中国出海企业才能实现品牌精神精准触达、并深入人心。3中国品牌浪潮:从世界工厂到全球心智占领新兴市场:梯度需求与消费升级并存拉美市场作为潜力巨大的新兴市场,呈现出消费升级与基础需求并存的独特格局。这一背景为高性价比的智能手机、白色家电等品类带来广阔机遇,它们以合理的定价切实提升日常生活效率与品质,精准契合当地

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