“鸳鸯火锅融合”的“组队工作法”- MetaOrg.pdf

1、“鸳鸯火锅”的融合法-组队工作法“组队既是一种思维方式，也是一种工作方法。它将人们快速汇聚在一起共同学习，以产生新想法、探求答案和解决问题，从而应对复杂多变且充满不确定性的环境。组队是一系列动态的过程，而非一个边界清晰、权责明确的静态实体，它要求团队在一个无稳定结构的情况下进行协作。本书讲述了组织如何通过“组队”取得持续成功。”组队-随时组队，随时解散，学会在“在甲板上跳舞”团队协作是敏捷的团队合作：如同临时组织的街头篮球赛，而非多年磨合的职业球队。随时组队，随时解散。团队动力（Team Dynamics）来源于库尔特勒温（K.Lewin）的“团体动力学”（Group Dynamics“我的研

2、究探讨了组织内外的心理安全心理安全与跨界组队跨界组队。我特别关注领导者如何促进学习和协作，这对于在动态环境中实现卓越表现至关重要。在我的一支研究脉络（组队）中，我研究了不同领域的专家如何合作解决城市中的挑战性问题。在这一领域，跨行业的团队合作变得越来越重要。然而，在面对高度不确定性的情况下，不同领域专家之间的团队合作与学习需要面对人际和技术方面的风险。我的第二支研究脉络（心理安全）探讨了领导者如何在支持组织敏捷性方面创造心理安全，以应对在快速变化、充满挑战和不确定的环境中茁壮成长的需求。”艾米.埃德蒙森：哈佛大学设计学学士、心理学硕士、组织行为学博士，哈佛商学院诺华领导力和管理学教授。作者简介

3、：艾米.埃德蒙森组队 如何在变化中搭建一个高效运作的“跨界协同团队”并持续产出结果硬件 项目管理机制的“加强版”Scoping:Structuring:Sorting:搭团队：圈定挑战，决定需要哪些专长，募集组队成员，划定角色与职责创链接：团队花名册（含人口学与专业信息）/个人说明书；线上协作群；知识库；差旅支持与政策；临时办公空间捋任务：详细评估任务的互赖关系：是独立？先后？来回？在“流程明晰”的基础上，还需要进行动态团队搭建组队 更重要的是，如何让所有人都学会“在甲板上跳舞”？软件-在易冲突的流动群体中促进协作的领导者行为软件员工个体心智/行为-直言不讳-协同-实验-反思领导心智/行为强调目标：以共同价值观激励团队建立心理安全：鼓励提问、承认无知、展现可犯错性拥抱失败：团队协作必然伴随失败，需从中学习化解冲突：差异是团队协作的核心价值更重要的是，改变团队个体和群体的“心智”和“行为”，创建“在甲板上跳舞”的“心理安全感“基于“组队”，还需进行“组织机制”的重组和升级，以实现组织敏态和稳态的的“多元融合”动态目标管理敏捷/协同/客户导向组队工作法横向组织替代纵向组织基于价值的考核“要阵地，不要领地”“成年人”法则创建自驱团队欢迎关注MetaOrg 元组织 公众号组织创新实践与洞察让创新持续发生：业务高管对话系列