有色金属行业报告-PDF版

【中原证券】新材料行业月报：《有色金属行业稳增长工作方案》印发，几内铝土矿出口第三季度显著增长-251031（21页）.pdf

第1页/共21页 本报告版权属于中原证券股份有限公司 请阅读最后一页各项声明 新材料新材料 分析师：石临源分析师：石临源 登记编码：登记编码：S0730525020001 0371-86537085 .

2025-10-31 21页 5星级

【东兴证券】有色金属行业：《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》点评-供需结构改善或持续优化金属行业盈利能力及估值水平-251030（8页）.pdf

敬请参阅报告结尾处的免责声明 东方财智 兴盛之源 行业研究 东兴证券股份有限公司证券研究报告 有色金属有色金属行业：行业：供需结构改善或持供需结构改善或持续优化金属行业盈利能力及估值水续优化金属行业.

2025-10-30 8页 5星级

ABB：2025面向未来的钢铁及有色金属行业：电气化、自动化和数字化三大技术融合铺就可持续发展之路白皮书（31页）.pdf

白皮书面向未来的钢铁及有色金属行业电气化、自动化和数字化三大技术融合，铺就可持续发展之路目录03 钢铁及有色金属：现代社会的基石04 趋势塑造未来10 从原料到成品之旅13 电气化创新推动可持续变革1.

2025-10-29 31页 5星级

【国元证券】有色金属行业双周报：贵金属价格大幅下跌，稀土价格回调-251028（14页）.pdf

请务必阅读正文之后的免责条款部分 1/14 行业研究|有色金属 证券研究报告 有色金属双周报有色金属双周报 2025 年 10 月 28 日 贵金属贵金属价格大幅下跌价格大幅下跌，稀土价格回调稀土价.

2025-10-28 14页 5星级

有色金属行业：国际供应扰动不断铜铝上行空间可观-251026（25页）.pdf

请务必阅读正文之后的重要声明部分请务必阅读正文之后的重要声明部分国际供应扰动不断，铜铝上行空间可观国际供应扰动不断，铜铝上行空间可观有色金属证券研究报告/行业定期报告2025 年 10 月 26 日评.

2025-10-28 25页 5星级

有色及贵金属行业周报：流动性交易持续关税博弈加剧波动-251026（15页）.pdf

请务必阅读正文之后的免责条款部分 股票研究股票研究 行业跟踪报告行业跟踪报告 证券研究报告证券研究报告 股票研究/Table_Date 2025.10.26 流动性交易持续，关税博弈加剧波动流动性交.

2025-10-28 15页 5星级

有色金属行业周报：铜铝行情接力近期重视稀土-251026（12页）.pdf

本报告版权属于国投证券股份有限公司，各项声明请参见报告尾页。1 20252025 年年 1010 月月 2626 日日 有色金属有色金属 行业周报行业周报 铜铝行情接力，近期重视稀土铜铝行情接力，近.

2025-10-28 12页 5星级

金属&新材料行业周报：降息预期升温关注金铜优质标的-251026（18页）.pdf

行业及产业 行业研究/行业点评 证券研究报告 有色金属 2025 年 10 月 26 日 降息预期升温，关注金铜优质标的 看好 金属&新材料行业周报 20251020-20251024 相关研究 -.

2025-10-28 18页 5星级

铜行业周报：9月下游消费商电解铜库存创2015年4月以来新低-251026（18页）.pdf

敬请参阅最后一页特别声明-1-证券研究报告 2025 年 10 月 26 日 行业研究行业研究 9 9 月下游消费商电解铜库存创月下游消费商电解铜库存创 20152015 年年 4 4 月以来新低月.

2025-10-28 18页 5星级

能源金属行业周报：战略小金属价值重估进行时推荐关注稀土及钴等战略金属-251026（25页）.pdf

请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明 战略小金属价值重估进行时，推荐关注稀土及钴等战略金属 有色-能源金属行业周报 报告摘要报告摘要：印尼印尼 RKAB 审批周期调整为审批周期调整为 1 年的新规加.

2025-10-28 25页 5星级

有色金属行业金属新材料高频数据周报：钴各品类价格均上涨六氟磷酸锂价格创近2年新高-251026（24页）.pdf

敬请参阅最后一页特别声明-1-证券研究报告 2025 年 10 月 26 日 有色有色金属金属 钴各品类价格均上涨，钴各品类价格均上涨，六氟磷酸锂价格创近六氟磷酸锂价格创近 2 2 年新高年新高 金.

2025-10-28 24页 5星级

钴锂金属行业周报：旺季采购持续去库推动涨价-251026（16页）.pdf

请务必阅读正文之后的免责条款部分 股票研究股票研究 行业双周报行业双周报 证券研究报告证券研究报告 股票研究/Table_Date 2025.10.26 旺季旺季采购采购持续持续，去库推动涨价去库推.

2025-10-28 16页 5星级

钢铁有色行业金属周期品高频数据周报：钢铁期货主力合约利润已跌至2015年以来的低位-251027（26页）.pdf

敬请参阅最后一页特别声明-1-证券研究报告 2025 年 10 月 27 日 行业研究行业研究 钢铁期货主力合约利润已跌至钢铁期货主力合约利润已跌至 20152015 年以来的低位年以来的低位 金属.

2025-10-28 26页 5星级

中国矿业联合会：2025矿业AI应用白皮书（22页）.pdf

导语Introduction国务院在2025年8月26日颁布了关于深入实施“人工智能 ”行动的意见，其中提出，到2027年要率先实现人工智能与六大重点领域广泛深度融合，新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%，要推进工业全要素智能化发展，重塑人类生产活动范式，企业的数字化革命进入新的命题，这已然不是“要不要做”的问题，而是“怎么做”的问题。面临资源有限不再生、环境约束增强的行业现状，现代矿业企业正加速向智能化转型升级，“智慧矿山”、“无人驾驶矿车”、“AI找矿”等技术广泛应用，全球头部矿业公司已普遍部署自动化开采系统，相比其他行业，矿业存在不同业务数字化水平差异大、自动化程度高、技术要求高的特征，多个单体场景先进但缺乏整体设计和远层规划。面对当下绿色环保、产业整合的行业方向，矿业除了在勘探、采矿等环节增强数字化、智能化的应用，也要聚焦从勘探到冶炼到终端应用的产业链条协同管理，从而增强抗风险能力和利润空间，以及建设AI驱动的组织卓越运营能力，实现可持续发展。Work Smarter,Work with AI序矿业作为人类文明进步的重要基石，始终与时代脉搏同频共振。回望历史，每一次技术革命都会重塑矿业发展的轨迹；立足当下，一场由智能技术、绿色理念与全球化进程共同驱动的深刻变革，正重构矿业的发展根基 智能矿山已从蓝图走向实践，AI算法与无人设备正深入千米井下，重新定义生产边界；“双碳”目标倒逼全产业链加速转型，绿色勘查、低碳开采成为硬约束；中国矿企出海步伐加快，以紫金矿业、洛钼集团为代表的一大批中国企业加快海外布局，但跨地域、跨文化的协同壁垒，成为制约全球化布局的瓶颈。我本人过去在企业任职时也是钉钉的使用者，所以收到钉钉的邀请时，我说这是件好事情通过推广代表中国先进工作方式的数字化工具，让更多矿企共享智能化、绿色化与全球化的红利，这正是我们所期待的。中国矿业联合会始终支持并倡导数字化与AI转型，相信以钉钉为代表的平台能为矿业带来更多可能性。此次发布的矿业AI应用白皮书，正是这一趋势下的重要成果。它不仅系统梳理了AI在矿业中的典型应用场景，更凝聚了行业共识，为AI在矿企场景的落地提供了可参考的路径。希望本白皮书能成为推动矿业智能化转型的桥梁，助力更多企业迈向高质量发展之路。在此背景下，数字化转型已成为矿业高质量发展的战略机遇。我原先在中核集团从事过海外资源开发工作，我们的项目分布在加拿大、尼日尔、纳米比亚、津巴布韦、蒙古、安哥拉、沙特、阿联酋、香港等多地，由于项目开发程度不同、文化不同、地域不同、语言不同，信息化、智能化程度低，造成了总部与各项目的信息不对称，严重影响了项目的决策及开发。今天，我们欣喜地看到，以钉钉为代表的数字化平台，正通过创新实践为矿业提供系统性解法 一是让数据“活起来”，决策更科学 即，通过低门槛工具贯通“人、设备、流程”全链路数据，让矿企从依赖经验的“拍脑袋”决策，转向基于实时数据的精准判断。二是用技术“护起来”，安全更主动 即，结合硬件与AI算法，将井下作业的风险预警从“事后追溯”升级为“事前防控”，为矿工生命安全筑起数字护盾，提升了安全本质度。三是把世界“连起来”，协同更高效 即，依托灵活架构，支撑跨国项目“如临现场”的实时协作，助力矿企在全球化布局中高效运转。中国矿业联合会党委委员、监事长丛卫克 二二五年十月 导语行业趋势与挑战钉钉矿业行业AI 解决方案行业经典案例行业整体现状行业上下游分布行业趋势与挑战010203091010122527293133 AI时代，矿业企业的一致选择1 4 N整体解决方案架构图钉钉矿业解决方案价值主张核心场景介绍洛阳钼业：全球协同陕煤曹家滩：业务敏捷金川集团：安全治理宁夏宝丰：绿色减碳白银有色：AI 组织革新序目录CONTENT2024年，尽管面临高通胀和地缘政治等问题，世界经济仍实现稳定增长，美国等发达经济体增长超预期，中国和印度等发展中国家保持中高速增长，非洲国家发展增速加快。全球采矿业近几年呈温和增长，预计全球采矿市场规模将从2022年的2万亿美元增长到2032年的3.5万亿美元，复合年增长率为5.8%。2022年起受疫情后基建复苏、能源价格与电气化需求推动，大宗金属在 20222023年经历了显著周期性上行（收入/现金流改善）；2024年起呈现分化态势“能源转型相关金属”（锂、铜、镍、钴、石墨等）保持强劲增长，而传统大宗（尤其热能煤、部分钢材用矿）在20242025 出现区域性疲软或波动。能源价格高企（煤炭、天然气）、金属价格反弹、疫情后供应链恢复新能源矿产（锂、钴、镍）需求激增，铜、铁矿石稳定，智能化投资增加全球基建投资扩大、电动汽车产业链扩张、绿色矿山政策推动资本支出行业整体现状行业整体现状行业上下游分布行业趋势与挑战行业趋势与挑战Industry Trends and Challenges01行业趋势与挑战135302520151050铜锂镍钴石墨稀土2021-2024年年均需求和供应增长全球矿山行业营收规模（2022-2024）年份2022 年约 2.1 万亿美元（USD 2.1 trillion）约 2.3 万亿美元（USD 2.3 trillion）约 2.5-2.6 万亿美元（USD 2.5-2.6 trillion）2023 年2024 年全球矿山行业总营收规模（估算）内容源于中国报告大厅2024年-2029年中国矿产行业发展趋势及竞争策略研究报告主要增长驱动因素03行业趋势与挑战02Work Smarter,Work with AI全球矿业产业链结构清晰，可以分为上游资源端、中游开采加工以及下游应用三大环节。各环节在地域分布、主导企业和技术特征上存在显著差异，形成了高度全球化与区域集中的产业格局。美国和欧洲勘查投入持续增长，非洲中南部和西部勘探活跃而东北部偏冷的局面基本没有变化，澳大利亚投资减少。矿产品市场呈现分化，大宗矿产品需求减少但黄金价格则连创新高，总体看各国目前都认识到了矿产的价值，采矿业在全球政治中的地位上升。未来竞争将聚焦于：低碳采矿技术（如氢基炼铁）、资源循环利用（城市矿山）、深海/极地/太空资源开发，以及关键矿产供应链韧性建设。上游核心内容特征代表企业中游核心内容特征代表企业下游核心内容特征代表企业资源勘探与矿权控制矿产资源勘探、地质调查、矿权获取、可行性研究资源禀赋高度集中，受地质条件和国家政策主导必和必拓（澳）、力拓集团（英/澳）、洛阳钼业（中）、淡水河谷（巴西）开采、选矿与冶炼（生产端）矿山建设、采矿、选矿、冶炼、精炼、物流运输资本密集、技术密集，头部企业高度集中必和必拓（澳）、力拓集团（英/澳）、洛阳钼业（中）、赣锋锂业（中）、天齐锂业（中）终端应用与消费矿产资源加工与消费业务多元，分布广泛宝武集团（中）、宁德时代（中）、特斯拉（美）、台积电（中）、波音（中）总体来说，全球矿业处于“三极格局”，即：行业上下游分布2主要挑战包括主要趋势包括关键矿产需求激增与供给紧张澳大利亚、巴西、刚果(金)、智利中国(稀土、锂电、钨)美国、欧盟、日韩极点资源极储量丰富、成本低冶炼技术、规模效应高端应用、标准制定加工极技术与市场极优势代表国家/企业全球矿业正在经历能源转型带来的结构性需求增长，尤其是锂、铜、镍、钴、稀土等关键矿产。短期内，价格和融资环境波动仍在，但长期由电气化和可再生能源驱动的需求强劲。1.锂需求 2025 年预计达 50 万吨，2030 年将突破 80 万吨2.中国控制全球 65%-90%的锂、钴、镍等矿产精炼产能3.铁矿市场 2025 年或进入全面过剩周期，价格中枢预计下探至 90 美元/吨4.稀土加工产能中国占比持续保持 90%以上能源转型带动的关键矿产需求激增绿色转型与ESG需求迫切数字化与智能化转型加速行业合作与生态模式共建关键人才短缺与梯队建设尾矿与环境安全管理压力社会许可与社区关系复杂资本开支上升、边际矿体资源开发成本高技术与人才缺口明显供应链与贸易政策风险增加行业趋势与挑战32025-2030 全球主要矿产品产能、产量及需求预测矿种锂钴铜铁矿石稀土1202528004500022产能(万吨)产量(万吨)全球占比(%)产能(万吨)产量(万吨)全球占比(%)90182500420002065754550901803532004800025140282900450002370805048922025 年 2030 年 注：趋势一05行业趋势与挑战04Work Smarter,Work with AI数据来源于毕马威2024年全球金属与矿业展望可持续发展要求倒逼行业绿色转型，全球矿业企业ESG投资规模在2025年达到470亿美元基础上，2030年将增至820亿美元，占行业总资本支出的29%。清洁生产技术应用中，湿法冶金在镍钴提取领域的占比将从2025年的45%升至2030年的68%，能耗较传统工艺降低31%。循环经济推动二次资源利用，2030年再生铜产量占比预计达25%，废锂电池回收提取的锂、钴金属将满足当年12%的市场需求。脱碳和ESG的推进虽然缓慢，但是是必然目标，以面临日益增高的环保要求。2023年-2025年，全球采矿与金属行业一直将零碳作为未来转型的关键目标，在减少碳排放方面一直在努力，从而实现2050年的碳排放净零目标。矿企正将脱碳目标和运营效率进行结合，减少碳排放不只是合规或者品牌层面的需求，更是优化业务流程、降低成本、提高工艺和科技水平的驱动力，要推动行业的变革。企业应识别高排放环节并进行系统性的改进。政策层面支持智能矿山建设，例如煤炭、金属矿山的自动化改造。包括采用新技术和出台ESG相关要求：锂、钴、镍、稀土、铜等关键矿产因其在电动车、风能、太阳能等领域的广泛应用而需求大涨。其中锂资源市场规模将从2025年的320亿美元扩张至2030年的580亿美元，动力电池领域需求占比超过65%。全球铜矿消费量在2025年达到2800万吨后，受电网升级和电动汽车电机用量提升影响，2030年将突破3500万吨，中国、印度和东南亚地区贡献全球60%以上的增量需求。各国加强对关键矿产资源的控制以保障供应链安全，例如美国、欧盟、日本等纷纷出台关键矿产战略。随着电动车与储能市场爆发，对锂、钴、镍的需求持续走高，中国加快布局盐湖提锂、再生资源回收利用等技术路线。资源地理高度集中，供应链脆弱，供需严重错配，价格剧烈波动新能源革命驱动原材料战略竞争加剧新能源矿产供需紧张绿色改造成本高昂，投资回报周期长，中小矿山融资渠道有限绿色转型与可持续发展趋势二技术创新和升级发展将为行业发展带来新的变革机遇，多数矿企已采用数字化及智能化技术以提高生产效率。智能化采矿设备渗透率将从2025年的38%提升至2030年的62%，5G AI矿石分选系统可降低选矿成本22%并提高品位识别精度至95%。智能矿山系统和AI找矿技术通过卫星遥感与大数据分析实现精准勘探，推动开采效率的提升。当前矿业的关键技术趋势如下：技术革新与智能化趋势三全球向净零碳排放目标迈进，推动矿业企业减少碳足迹，采用清洁能源、绿色采矿技术（如电动矿车、无人驾驶设备）。投资者与政府更关注矿企的社会责任，ESG表现成为融资与投资的重要参考。低碳经济推动环境社会治理（ESG）要求增强技术领域应用场景采用率（受访企业）人工智能（AI）与机器学习物联网（IoT）传感器自动化与远程操作数字孪生（Digital Twin）可再生能源微电网预测性维护、矿石品位预测、能源优化实时监测设备状态、环境排放无人驾驶矿车、远程控制钻机模拟矿山运营、优化流程设计矿区太阳能/风能供电，减少柴油依赖54%已部署或试点61%计划未来三年内实施48%已在部分矿区应用37%正在探索59%已评估或部署关键技术趋势当前趋势下的挑战当前趋势下的挑战07行业趋势与挑战06Work Smarter,Work with AI数据来源于德勤2025年趋势追踪引领矿业及金属行业转型变革数据来源于德勤2025年趋势追踪引领矿业及金属行业转型变革策略性使用AI可以改进和缓解这一压力，在常规工作中使用AI可以帮助员工节约时间，开展更有价值和创造力的工作，例如AI自动生成数据分析报告、解答简单的专业知识等。企业需要为员工制定合理的培训发展路线和新的工作岗位及工作模式，以应对AI工具带来的生产力变革。企业需要为员工制定详细的技能提升计划和发展路线，建立跨职能转型团队，例如AI应用 运营 ESG，与政府、教育机构联合培养和寻找人才，以应对高层次人才的需求。数据分析师与AI工程师（47%）可再生能源系统专家（43%）环境、社会与治理（ESG）报告专员（41%）供应链可持续性经理（38%）变革管理与组织发展顾问（35%）人才结构严重失衡，复合型人才极度稀缺，跨行业人才流动壁垒高根据调查，未来矿业企业需要数据科学家、碳核算专家、可再生能源系统设计师等新型人才，最紧缺的五类人才为：矿业在吸引和挽留具备跨职能能力的复合型人才方面存在难度，人才短缺成为制约矿业转型的最大瓶颈之一。人员职业发展、工作环境严峻、价值观转变、老员工退休等问题是制约要素。预计到2030年，实现净零目标需要在关键矿业开采行业新增约70万名工人（比2022年增加88%）。企业若不采取措施吸引和留住人才，并提高人均产出，这些职位将会出现大量空缺。摘自德勤2025年趋势追踪引领矿业及金属行业转型变革我们正在建设智能矿山，目标是让每一吨矿石的开采都基于数据驱动的决策。Craig Miller，Anglo American Platinum 首席执行官技术融合与系统集成难度大，多技术交叉复杂，缺乏系统性重构思维利益诉求多元，责任边界模糊，缺乏长效协作平台生态系统共建趋势四人才梯队搭建趋势五要想实现脱碳目标，单个企业很难实现净零，行业正从单打独斗变为合作关系，整合行业资源，构建整体的“脱碳生态系统”。因此当前的合作模式正在发生改变，包括与上下游协同，如矿山智能装备厂商开发低碳采矿设备；与下游厂商签订长期合同价格，稳定价格波动；与政府合作共同开发低碳技术项目，推动社区生态等。通过构建生态，可以更大程度提高供应链的韧性，并联合更多部门进行风险的全面监控、评估和识别，以及就风险管理策略可以做出及时调整。全球电池联盟就是一个例子，该联盟于 2017年与世界银行和28个组织合作发起，旨在通过强大而透明的电池供应链来开启能源转型。自成立以来，该联盟的成员已增加了四倍，目前超过120个成员，他们共同组成了全球电池价值链。联盟成员包括多种多样的参与者，从汽车品牌如奥迪，矿业公司如欧亚资源集团（ERG）和嘉能可（Glencore），以及电池组件和整车制造商如优美科（Umicore）和特斯拉（Tesla），到信息技术解决方案提供商以及领先的非政府组织和国际机构，如德国经济事务部、气候行动部以及加拿大自然资源部。数据源于德勤：2025年趋势追踪-引领矿业及金属行业转型变革随着数据分析技术的成熟和普及，越多越多的矿企使用公益性地学数据进行分析，提高勘探作业效率，提高发现矿藏的概率，例如如下环节的应用：公益性数据及分析矿业权获取矿产资源勘探矿产资源发现可行性研究资源开采供公众使用的详细地学数据获取矿业权以行使勘探权勘探矿区，确定该地区的潜在矿产资源借助钻探和分析手段，识别新资源资源钻探、开采与环境研究开发已确认具有经济价值的矿产资源当前趋势下的挑战当前趋势下的挑战当前趋势下的挑战钉钉矿业解决方案价值主张核心场景介绍钉钉矿业AI 解决方案DingTalk AI solution for the mining industry“1 4 N”整体解决方案架构图AI时代，矿业企业的一致选择面对矿业的行业特征与痛点，钉钉提出1 4 N的AI整体解决方案。“1”是“以战略为锚、以智能为擎、以生态为基，实现矿业组织的可持续进化”的目标中枢；“4”是钉钉解决方案旨在帮助矿企解决的四个问题：“N”是面向N个业务板块，包括资源勘探、工程服务、资源开采、人力资源和物流运输，利用钉钉AI 生产力工具，辅助企业全链路业务提效，助力各业务环节赢得局部最优解。矿企原有的业务系统数据也可通过钉钉开放平台与IM、文档、AI等多场域进行集成，提高数据的利用率，不断获取决策支持。走向全球，打造智能组织 业务敏捷，AI提效 HSE安全治理，隐患防控 绿色清洁，脱碳净零 痛点剖析“1 4 N”整体解决方案架构图矿业经过多年数字化转型，业内已基本形成通用的转型范式和标准模板，多数矿企已围绕着矿石流收集与管理矿山测绘、生产过程与工艺、设备运行等数据，构建各类矿山数字化平台，并结合垂直业务算法模型，在局部应用AI，优化原有业务流程。但仍有许多矿山企业在集团侧组织治理、业务敏捷提效以及安全生产、绿色生产的专项治理中存在问题。1钉钉矿业AI解决方案架构图“1 4 N”全球化安全体系走向全球打造智能组织业务敏捷AI提效资源勘探专家模型MOE勘探项目管理全球化阿里云基础设施开源模型通义千问家族行业垂类模型自研芯片AI Agent助理平台钉钉AI智能硬件AI表格/低代码AI 搜问上下游组织/企业互联钉钉开放平台原有业务系统矿企数字化咨询服务跨境法律咨询服务产学研共建高校联盟智能装备制造商全球企业协作地质资源管理AI图像巡检产线项目智能预警AI班组管理语音录入工单井下考勤设备智能预警班前会智能质检安全AI助理供应链风险预警车辆信息查询物流成本评估效率分析经营管理驾驶舱AI情报分析矿产品价格预测身份&访问控制终端安全风险管理应用安全部署&加密数据保护出海合规多时区支持全球加速多语言翻译投资回报模拟工程服务资源开采物流运输经营管理HSE安全治理隐患防控绿色清洁脱碳净零1个战略中枢4大价值主张N个业务触点生态延展钉钉能力资源保障以战略为锚、以智能为擎、以生态为基，实现矿业组织的可持续进化钉钉矿业解决方案价值主张210Work Smarter,Work with AI1、走向全球，打造智能组织：中国矿业已经开始走出国门，走向世界，建立全世界的矿井开采和冶炼工厂。不同地区员工间如何协作交流并进行无障碍会议与文档协作，已成为矿企国际化协作的关键挑战。人员外派、劳务派遣、非正式合同用工等复杂灵活用工问题对通讯录组织架构管理、调整、信息传输安全治理提出了更高要求；更深层次的挑战在于人才结构转型：面对AI与数字化技术的快速演进，兼具矿业专业知识与数字技能的复合型人才严重短缺。如何系统性地赋能现有员工、构建面向未来的智能组织能力，已成为矿企实现可持续全球竞争力的核心命题。2、业务敏捷，AI提效：矿业企业陆续部署了各类数字化系统，但这些系统普遍架构庞大、专业垂直，难以灵活响应快速变化的业务需求。由于系统调整涉及开发周期长、改造成本高，企业亟需一种低门槛、轻量化、高敏捷的工具，以快速弥补现有系统的功能缺口，并对新兴业务需求实现即时响应与持续迭代。3、HSE安全治理，隐患防控：安全始终是矿山企业最核心的管理要素。据行业统计，全球矿业每年因安全事故造成的直接经济损失高达数十亿美元，若计入生产延误、非计划性停工、产能损失、声誉损害及环境修复等隐性成本，实际影响更为深远。因此，面向全员、全过程的安全治理与隐患闭环管理至关重要。然而，当前众多出海矿企在安全管理上仍面临显著挑战：难以高效采集全球各作业点的安全隐患与排查数据，缺乏统一平台对信息进行实时汇聚、自动分派与流程化处置，更难以基于结构化数据生成全球安全态势分析报告。这制约了企业对风险的全局感知与快速响应能力，亟需通过数字化手段实现隐患的智能识别、自动流转与闭环优化。同时，依托钉钉平台打造全流程无纸化办公体系，有效减少办公环节中的资源消耗与无效浪费，从运营细节助力绿色低碳转型。此外，还可围绕节能降耗、绿色出行、环保行为等场景建立积分激励机制，以数字化手段引导员工践行可持续理念，系统性培育绿色企业文化。4、绿色清洁，脱碳净零：践行环境保护与社会责任，推动ESG（环境、社会与治理）实践及净零脱碳目标，已成为当前矿业企业必须应对的战略性任务。通过钉钉构建ESG数字化驾驶舱，企业可实时监测碳排放强度、产品碳足迹等关键指标，动态评估ESG目标达成情况，实现绿色绩效的可视化与可管理。11钉钉矿业AI 解决方案 语言障碍多种全球化部署方式：客户可以根据自身数据安全水位、出海组织所在当地相关政策对数据传输的要求以及上下游合作伙伴要求，选择不同的服务部署方式。钉钉提供专属钉 单/多组织 混合云的组合策略，旨在给客户最优成本与最小风险的解决方案。全球数据合规：钉钉在自身满足各国合规要求的情况下，提供针对全球数据跨境合规问题的咨询服务和解决方案，通过多种不同方式解决数据合规问题，包括在组织所属地部署存储节点，建立分子公司并与母公司进行上下级关联，以及签署P/B/C协议等方式，解决客户在数据出境、数据回传、办公数据确权、数据安全等方面的合规考量，针对地缘政治风险，钉钉也提供一整套解决方案助力企业从容应对，保障业务的连贯性与便捷性。跨国沟通无障碍：出海场景下，中方企业外派员工与当地员工的交流存在不同的语言障碍和信息记录困难，具体会包括一下几个方面：即使使用通用语言（如英语），不同国家员工的口音、语速、用词习惯以及专业术语差异，仍可能导致理解偏差甚至误解。文化差异不同文化背景下的沟通风格、决策方式、礼仪规范存在显著差异。例如，某些文化强调直接表达，而另一些则偏好委婉含蓄，容易造成沟通误会或关系紧张。实时翻译与字幕缺失缺乏高质量的实时翻译或字幕支持，非母语参会者容易遗漏掉关键的信息，降低会议参与感与决策质量。这些问题若不妥善应对，将显著削弱跨国协作的沟通效果与协作成果。但是通过钉钉A1硬件，我们可以支持8种语言互译、21种语言的同声传译，支持边录边译和97%的语音识别准确率，支持录音转写、多语种翻译、内容总结和智能分析。目前已支持的翻译语言如下：8种面对面互译语言：中文、粤语、英语、法语、德语、日语、韩语、俄罗斯语21种同声传译语言：泰语、印尼语、西班牙语、西班牙（阿根廷）、西班牙（墨西哥）、葡萄牙语、葡萄牙（巴西）、越南语、意大利语、阿拉伯语、波兰语、菲律宾语、马来语、印地语、瑞典语、芬兰语、捷克语、匈牙利语、再加上面 8 种语言；3.1 走向全球，打造智能组织钉钉为出海矿企提供全球化支持能力，包括多种语言能力和针对全球数据合规问题的处理，并全球部署了服务节点和存储节点。海外和国内组织共用同一套钉钉组织和APP，也可以建立不同组织采用上下级组织关联，钉钉提供多种组合方案给到企业，企业可进行成本和合规考量并选择合适的解决方案。核心场景介绍3满足各国合规要求应用分发：通过关联组织能力，出海矿企可以与当地企业或者子公司进行互联互通，对海外组织和外协组织进行弱管控。钉钉提供跨企业的应用共享能力，例如组织A与外协组织B可以共享同一个工作台应用，并针对不同人进行权限的分离，从而实现不同组织的人也可以访问同一应用且保障数据的安全可控。主企业伙伴企业伙伴应用管理应用1应用2应用3应用N工作台应用安装授权安装.开发发布分发安装12Work Smarter,Work with AI13钉钉矿业AI 解决方案全球中国欧盟/美国/日本個人情報保護法一致产品体验强化安全可控最优成本投入数据存储在本地环境核心应用在客户端本地部署本地服务最小化运行统一，自主运营部署环境A部署环境A部署环境A中心云IM登录通讯录搜索文件服务.IM登录通讯录搜索文件服务.IM登录通讯录搜索文件服务.AI表格内置AI字段，可以利用大模型的能力，针对已有的数据进行分类、填充、分析等，还可以配合自动化工作流与外部业务系统或者钉钉办公能力进行协作。利用AI字段的图片解读能力，矿企可以快速对生产人员劳保用品穿戴进行检查，对各类仪表进行读取分析，对岗位人员的简历进行解读，分析与岗位的匹配度等。例如某矿业企业借助AI表格，搭建隐患排查表单，通过钉钉在安全巡检的过程中，对隐患内容进行实时收集，并通过钉钉推送给不同的处理人员，借助钉钉的AI能力，还可以给这些人员一些处理建议，帮助企业快速构建安全隐患排查方案。与传统表格不同，AI表格的每一列是统一的字段类型，每一行是一条数据记录。可以通过排序、筛选、分组等对数据视图进行操作，以数据驱动的方式，可以很好地实现数据聚合、看板分析、任务管理与汇报汇总等场景应用。系统演示图：1、录音中界面右上角可以开启翻译4、也可以更新切换翻译语言3、可以切换翻译 模 式 到 同 声传译2、开启后默认进入中英面对面翻译5、如果需投屏观看时，点击投屏图标操作即可完 成 投 屏 操 作后，横放手机即可（需要将手机竖排方向锁定解除）3.2.1 AI表格落地敏捷业务钉钉打造全新AI表格，作为AI时代的高效业务办公入口，可以实时实现数据管理和可视化、数据精准高效同步、深入融合业务及钉钉日程代办等能力以及通过细粒度的权限管理，让企业的数据管理实现以人为单位的数据加密隔离，确保数据的安全性。3.2 业务敏捷，AI提效生产安全管理 AI识图班前会 AI会议质检隐患问题记录 AI分类招聘管理简历AI筛选大宗物料价格波动 AI分析财务报告 AI分析设备点检 AI解析资质验证 AI解析需求分析 AI总结发票管理 AI识别AI生成公式复杂公式AI生成AI字段AgentAI批量分析字段内容AI数据分析AI洞察数据并绘制图标AI工作流重复工作自动完成AI搭表一句话搭建业务系统抛弃ERP，告别传统软件，AI时代需要更智能的工具14Work Smarter,Work with AI15钉钉矿业AI 解决方案通过钉钉A1加持的跨国会议，帮助企业开启无障碍沟通交流，专注于激情灵感碰撞的高效会议！而在华总部与多国分属公司员工召开线上跨国会议时，也存在日程和时区不同步、网络不稳定、无法实时高效进行会议记录和摘要的问题，通过钉钉，可以跨时区会议自动推荐所有人都有空闲的时间，并提供稳定智能的跨语言会议能力。显示对方时区日期自动转换跨时区会议自动推荐时间实时字幕 AI翻译安全是矿业企业最关注的问题之一，矿山作业环境差、人员本身安全风险高、安全管理容易疏忽等都成为矿山安全事故频发的重要因素，为保障矿山生产安全、防止矿山事故，保护矿山工人人身安全，不仅需要通过对设备的全面管控，也需要对整个管理体系进行精细化控制。在“人民至上、生命至上”的安全发展理念下，如何将安全真正融入生产全链条，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，是全链安全解决方案真正要落实的目标。HSE管理体系起源于20世纪80年代，是在全球工业事故频发、环境问题日益严峻、公众对可持续发展诉求不断提升的背景下逐步形成并完善的。HSE不仅是企业履行社会责任、防范重大风险的关键抓手，更成为国际项目合作、供应链准入和ESG评级的重要门槛。3.2.3 项目管理工具 AI矿山企业主要业务，包括勘探项目管理、预算管理、工程建设、运输系统、现场施工等，每一个事项都是一个闭环项目，钉钉提供完整的项目管理与团队协作平台，提供任务管理、项目集管控、自动化流程等能力，可广泛应用于矿山企业的资源勘探、工程建设、开采管理等复杂业务。3.2.2 班前会AI质检班组安全管理是一项综合性很强的工作，直接体现了管理人员的思想素质、管理素质、技能素质、文化素质，每天生产前的班前会是重要的管理窗口，我们需要在班前会健全“刚性制度强钥匙”，提升班组执行力，做好现场隐患排查，实现班组安全管理由事后处理转变为超前预防。在班前会将安全隐患排查清楚、将“三违”风险项检查到位、讲清标准和安全措施，抓好现场精细化、规范化作业，讲清当班注意事项和工作要求，讲清特种高危作业人员操作要领，讲清当班安全作业重点、难点、危险点，抓好重点环节。由于班前会取决于管理人员的意识形态，如果存在监管疏漏和偷懒，漏掉一些重点内容，忽略每日常规需要宣贯的细节，最终可能会导致一些安全隐患的出现。因此我们充分利用钉钉AI技术，让AI充当班组长助手，在每日组织班前会的时候，打开A1硬件录音功能，A1会自动录音转文字并分析班前会/班后会的内容，检查每日工作项、每日必检项、每日重点项是否落实到位，严把安全质量关口，重点分析每日SOP执行情况，让每日1000场班前会做到0疏漏、0隐患，努力打造矿企的0事故。钉钉A1硬件便是矿企生产现场会议质检、智能会议摘要等场景的最佳解决方案。数字AI班组长，让每一场班前会开出效率班前会取决于管理人员的经历、经验、责任心，过程不可控佩戴工牌AI自动小记班前会AI自动生成会议评价SOP落地情况总部无法对一线现场进行穿透和直达，不了解现场情况3.3 安全治理，隐患防控 项目与任务管理：支持看板、表格、列表、甘特图等多种视图，帮助团队清晰掌握“谁在何时做什么”。任务可逐级拆解并分配到人，实现全过程跟踪与闭环管理 AI风险建议钉钉项目管理不仅可以针对复杂业务流做业务排布和工作流编辑，借助AI能力，还可以对项目过程中的风险予以识别和预警，提出资源优化和执行建议，辅助矿企人员在项目管理中提高效率，在多个项目并行情况下做到管理井然，风险尽览。敏捷开发支持：全面支持看板和Scrum敏捷方法，适用于产品研发团队进行迭代规划、需求管理和缺陷追踪，提升交付效率与质量 跨部门协同：打破部门壁垒，市场、产品、研发、设计等角色可在同一工作台协作。例如，通过圈点功能在线评审设计稿，提升沟通效率 与钉钉深度集成：作为钉钉生态的重要组成部分，Teambition可打通钉钉群聊、钉钉文档、云盘及审批流程，实现组织架构同步、消息实时推送与知识结构化沉淀 数据驱动决策：提供多维度统计报表，支持工时统计、成员绩效分析、项目健康度评估，帮助管理者科学调配资源与优化流程。BEFORE班前会质量无法控制总部无法了解一线AFTER一班一工牌：智能评价班前会效果16Work Smarter,Work with AI17钉钉矿业AI 解决方案对内缺乏自查制度企业自身对环境治理情况缺乏准确的审视，日常员工发现隐患问题却没有提报通道。深入分析环境安全工作要求，以“全员参与”为目标，制订环环相扣、保障有力的环境改良制度标准对内环境持续管理以“持续改进”为目标，加强宣贯和指导，严格监督和检查，确保国家法律标准得到有效落实 对外公示污染数据面对相关检查机构时，缺乏相关的数据报告以证明企业对法律的遵守。严格执行“问题解决透明化”，对已经提出的环境问题高度重视，快速解决保证环境安全管理成效E：Environmental Management 环境管理 H：Health Management 健康管理S：Safety Management 安全管理 企业须对生产过程中形成的“三废”（废水、废气和固体废弃物）进行治理。抓环境安全、提高生产工艺水平，更要转变人的环保思想，提高人参与环保的意识。要坚持“全员参与、持续改进”。工业生产不能以牺牲人的健康为代价，通过建立员工健康管理档案、劳保用品管理以及针对高危人员进行追踪管理，从多个角度防护和保障员工健康。96%的安全事故由不安全行为造成，对于安全的管理更多的是员工安全意识、能力上的规范化，因此要建立事前的安全培训、事中的危险源管控以及事后的安全三违管理机制。H 健康管理针对员工安全档案，特定员工观察，高危员工心理疏导，员工安全作业等保证员生理、心理健康管理 S 安全管理保证劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进 E 环境管理针对三废（固废、液废、气废）管理，保证符合国家标准环境钉钉可以通过低代码搭建HSE管理系统，并集成原有的设备管理系统数据，综合搭建矿山生产现场的安全管理平台。包括对人员档案的建立、生产现场设备的检查、隐患点的排查、事故记录与防治沉淀、风险地图（如地质、瓦斯、边坡、尾矿库）建立、应急预案、一键报警、人员定位联动等，构建全链路、完整闭环的安全管理解决方案。员工健康管理混乱传统方式管理效率低下，没有统一的管理信息平台，缺乏对特定人员的管理 人员安全意识不到位上大课的方式成效低，缺乏考试制度成绩反馈 危险源管控困难建立从点检、监控到危险事故分析的管理 针对违规违章违纪管理建立三违管理平台，关联绩效考核 缺乏全员参与通道日常员工发现隐患问题却没有提报通道HSE管理体系人员生产环境安全环境管理难题事前事中事后员工安全培训危险源三级管控安全三违管理员工健康管理劳保用品管理高危人员管理18Work Smarter,Work with AI19钉钉矿业AI 解决方案20Work Smarter,Work with AI213.4.2 智慧全区一卡通矿企人员从入门填写到食堂打饭，园区即是生活场所，通过钉钉构建高自动化和无人值守的现代化绿色园区，可以减少餐券、入园申请等各类纸张的消耗，将矿区的办公、行政、后勤、生产、下井、车辆等相关审批流程全部搬上钉钉，实现矿区无纸化办公 审批相关数据与员工去向牌、四联单、下井安检等场景打通，实现在线化协同无纸化办公虽看似“小切口”，却在资源节约、流程优化、合规保障和数字基建等方面，为绿色矿山提供了可量化、可复制、可持续的绿色实践路径，是矿业企业迈向高质量、低碳化发展的关键支撑之一。实现审批全流程在线化，审批效率大大提效BeforeAer 无卡化/少卡化管理：传统园区需为员工发放多张门禁卡、饭卡、考勤卡等，不仅增加制卡成本，还易造成塑料浪费。智慧一卡通采用统一电子身份（如NFC手机、人脸、二维码），实现“一码通行”，大幅减少实体卡制作与废弃。智能能耗联动：一卡通系统可与照明、空调、电梯等设备联动。例如，员工刷卡/刷脸进入办公区或宿舍，系统自动开启对应区域电源；离开后延时关闭，避免“长明灯”“空转空调”等能源浪费，助力矿山实现精细化节能。绿色行为激励：部分系统可记录员工低碳行为（如使用电动通勤车、参与垃圾分类），并兑换积分奖励，引导绿色文化养成。车辆智能调度：一卡通集成矿区车辆进出管理，自动识别车牌、记录通行时间，配合调度系统优化运输路线，减少空驶与拥堵，降低燃油消耗与尾气排放。钉钉矿业AI 解决方案针对内部环境管理，需要建立全员参与的环境提报流程制度，实现全员参与、定期巡检、随时记录、问题实时追溯和解决流程监控。在“双碳”目标和生态文明建设深入推进的背景下，绿色矿山已成为矿业高质量发展的核心方向。国家自2017年出台关于加快建设绿色矿山的实施意见以来，推动矿业向资源高效利用、环境友好、社区和谐的方向转型。然而，矿企在践行绿色生产过程中仍面临多重现实痛点：一方面，绿色转型成本高、周期长，尤其对中小型矿企而言，生态修复、智能装备升级、废水废气治理等投入动辄数千万元，短期内难以见到经济回报；另一方面，政策激励落地难，尽管国家层面提出用地、财税等支持措施，但地方缺乏配套细则，导致“看得见的政策、摸不着的支持”。此外，部分企业对绿色矿山理解片面，仍停留在“种树复绿”的表层，缺乏全生命周期的系统规划，甚至出现“获评即躺平”、绿色成果难以持续的“返灰”现象。这些结构性矛盾，使得绿色生产从理念到实践的“最后一公里”依然步履维艰。钉钉为企业打造无纸化办公、无卡化智慧园区，通过智慧节电、绿色行为积分激励、即时碳排预警等方式，为企业建设绿色发展新模式。标志绿色矿山建设制度化开端构建“政府引导、企业主体、行业自律”机制推动绿色矿山建设标准化、可量化安全与绿色双轮驱动提升行业适配性与可操作性实现经济效益与生态效益双赢被联合国环境署誉为“世界绿色矿山典范”打造黄河流域生态保护标杆推动传统矿业向绿色智能国际化转型首次提出“绿色矿山”概念，启动试点建设明确绿色矿山建设目标、标准和支持政策（用地、财税、金融等）建立统一评价体系，规范遴选流程强调智能化、绿色化协同推进，强化生态修复与安全融合分矿种细化建设要求，覆盖全生命周期累计投入超30亿元用于生态修复；多个矿山入选国家级绿色矿山；海外项目获国际ESG认证累计复垦面积超6万亩，复垦率超90%，复垦土地用于甘蔗种植矿区植被覆盖率由3%提升至65%以上；矿井水利用率超90%燃油消耗降低20%，碳排放强度下降15%；TFM铜钴矿获国际IRMA认证关于开展国家级绿色矿山试点工作的通知（原国土资源部）关于加快建设绿色矿山的实施意见（六部委联合）绿色矿山评价指标绿色矿山遴选第三方评估工作管理办法“十四五”矿山安全生产规划自然资源部绿色矿山建设规范系列行业标准（非金属、化工、黄金等9类）全面推行“绿色矿山 智能矿山”双轮战略，建设生态修复示范区“采矿复垦生态农业”一体化模式，边开采边复垦构建“五位一体”绿色矿山体系（水保、复垦、节能、减排、生物多样性）应用AI、5G、无人驾驶等技术，打造零碳矿山试点2007年2017年2020年2022年2023年紫金矿业（福建/西藏/海外）中国铝业（广西平果铝）国家能源集团（神东煤炭）洛阳钼业（河南/刚果金）类别国家政策企业案例时间/年份政策/案例名称核心内容/转型亮点成效/意义3.4 绿色清洁，脱碳净零3.4.1 无纸化办公绿色矿山强调“资源节约、环境友好”，而传统办公模式中大量打印会议材料、审批单据、技术图纸等，不仅消耗纸张、油墨，还伴随电力、设备维护、车辆使用等隐性碳排放，且数据进行电子归档，可以释放相当部分的物理空间。中国绿色矿山政策解读和企业落地效果智慧园区一卡通不仅是便捷服务的工具，更是绿色矿山实现“人、车、物、能、环”一体化智能管理的数字底座。它从细节处减少资源消耗，在系统层面强化安全环保能力，以数字化手段推动矿山向高效、清洁、低碳、安全的可持续发展模式转型，是绿色矿山建设中“小切口、大成效”的典型实践。人员信息实人认证 一卡通系统与钉钉工作台及钉钉员工信息集成，员工办公和日常消费结合起来。可以在园区靠脸在各个场所通行，餐厅、超市、洗衣房消费，以及园区车辆违停等罚款在钉钉线上缴纳。将传统一卡通系统，改造融合为“员工一脸通”员工靠脸进出、靠脸吃饭、消费用餐道闸充值餐补发放购物门禁结算中心模块用户中心模块管理中心模块集控中心模块集数据采集模块卡务中心模块3.4.3 数据分析企业可以将业务应用与钉钉深度融合，在钉钉内即可打开业务系统，查看业务数据，领导也不再需要纸质报表，时刻对当前生产进度、安全风险、设备状态进行实时监控，实现业务无纸化。作业前序出矿测绘规划设计.凿岩爆破破碎装运提升有轨/无轨运输粗碎 洗矿细碎 选矿支护/充填边坡/尾矿水电风气掘进矿内运输原矿加工辅助工序售矿以数据作为其“血液”，矿企可以基于一张全面感知网络通过钉钉PaaS搭建数据平台，实现对安全、生产、经营管理等子系统的数据融合，完成数据的采集、分类、存储、融合、分析、数据服务及数据管控，实现对全域数据的集中“存、通、算、析、用、管”，为前端应用赋能，实现矿业数据价值变现。并通过钉钉对这些数据进行展现和及时预警，可以实时对异常进行优化决策，减少损耗和风险。一卡通系统沉淀大量人员流动、能源使用、区域活跃度等数据，可与矿山HSE（健康、安全、环境）和碳管理平台对接，生成碳排分析、能效评估报告，为绿色矿山规划、生态修复投入、设备更新等提供科学依据。构建ESG看板（环境、社会、治理），是绿色矿山实现高质量、可持续发展的关键数字化举措。二者相辅相成，从战略治理到一线执行，为绿色矿山建设提供数据驱动、透明可视、闭环管理的支撑体系。环境（E）维度可视化 实时展示碳排放强度、单位产品能耗、水资源循环利用率、固废综合利用率、生态修复面积等核心 指标；对接能耗在线监测系统、污染源自动监控设备，实现“三废”排放超标自动预警，确保合规；支撑碳足迹核算与“双碳”目标进度追踪，助力矿山申报绿色工厂、绿色矿山认证。社会（S）维度可量化 监测员工安全培训覆盖率、工伤事故率、职业健康体检完成率、社区投入金额等；展示本地用工比例、乡村振兴合作项目进展，强化企业社会责任形象；提升员工与周边社区对矿山绿色发展的认同感，减少“邻避效应”。治理（G）维度可追溯 公示合规审计结果、环保处罚记录、ESG信息披露完整性；集成廉洁风险防控、供应商ESG评估等模块，推动供应链绿色协同；满足上市公司、国资监管及国际投资者对ESG披露的强制或自愿要求。22Work Smarter,Work with AI23钉钉矿业AI 解决方案行业经典案例Classic Industry Cases洛阳钼业：全球协同陕煤曹家滩：业务敏捷金川集团：安全治理宁夏宝丰：绿色减碳白银有色：AI 组织革新25行业经典案例全球化智能办公新范式，助力洛阳钼业万人团队效率跃升洛阳钼业：全球协同1洛阳钼业是全球领先的铜、钴、钼、钨、铌生产商，主要业务分布于亚洲、非洲、南美洲和欧洲，亦是巴西领先的磷肥生产商，同时公司金属贸易业务位居全球前列，钴产量居全球首位，铌产量位列全球第二，铜产量进入世界前十。公司位居2024年财富中国500强第145位，福布斯2024年全球上市公司2000强第621位，2024年全球矿企市值前50强第19位。洛阳钼业作为一家高度国际化的矿业集团，员工遍布亚洲、非洲、南美洲和欧洲，其中超过三分之二为海外本地员工，日常办公涉及中文、英文、法文、葡文等多种语言。此前企业使用Teams等工具，无法满足多语种实时沟通与跨区域协同需求，且缺乏一个安全、统一、便捷的全球工作平台，导致信息传递滞后、协作效率低下，管理难度大。企业简介业务挑战与痛点跨国沟通协作效率低在HSE（健康、安全、环境）等关键业务场景中，数据上报长期依赖邮件和Excel表格，各海外实体独立报送，存在响应慢、进度不可控、数据格式不统一等问题。总部需人工汇总、校对多个Excel文件，耗时长达数周甚至数月，严重影响应急响应与决策效率。全球数据收集与管理效率低下作为跨国运营的大型矿企，洛阳钼业对数据安全、隐私保护及合规性要求极高，尤其涉及跨境数据传输时面临严格监管。原有办公平台不具备混合云部署能力，也无法满足本地化数据存储与访问控制需求，同时缺乏定制化开发空间，难以匹配其复杂业务场景。企业级安全与合规需求难以满足钉钉解决方案钉钉为洛阳钼业打造的一站式全球化智能办公平台MyLink，以专属钉钉底座为核心，整合定制化、多语言及自动化能力，覆盖全球45个国家，员工3.3万人（含承包商员工），其中海外员工超过70%，实现跨地域、跨语言、跨时区的高效统一管理，显著提升运营效率、数据响应速度及全球团队协作体验。通过深度定制专属工作台与功能模块，MyLink深度融合洛阳钼业企业文化和品牌标识，提供中、英、法、葡四语言版本，将分散的沟通渠道、业务系统与协作工具集成到统一入口。这一方案解决了传统模式下海外员工需依赖多平台切换、信息孤岛严重的痛点，使全球团队能通过一个安全可控的平台完成任务协同、应用调用与数据共享，大幅降低跨地区协作的沟通成本与管理复杂度。打造一站式全球化智能办公平台MyLink针对HSE等核心业务场景，基于钉钉宜搭 AI表格构建的在线数据管理平台，将原本依赖邮件和Excel的低效手工流程重构为自动化数据收集与分析系统。HSE部门可实时配置权限、触发自动化流程，实现全球事件上报的在线协同，数据整合时间从数周缩短至一周内，并通过智能分级预警机制，自动将高风险事件推送至法务与主管端，确保关键问题响应时效提升80%以上。AI表格管理全球事件，关键问题智能预警响应针对多语言团队沟通障碍，MyLink的全界面实时翻译能力覆盖20余种语言，尤其聚焦法语、葡萄牙语等高频使用场景。除核心功能外，工作台内嵌的自建业务系统同步支持内容翻译，外籍员工可直接用母语参与即时沟通、会议研讨、文档协作与应用操作，消除语言隔阂导致的效率损耗。相较过去依赖邮件 翻译工具的间接沟通模式，跨语言协作效率提升超60%，真正实现“同平台、零障碍”的全球化团队运作。多语种AI翻译助力全球化团队运作协作同频沟通同频文化同频27行业经典案例26Work Smarter,Work with AI100 应用集成驱动全业务数字化，打造安全生产与高效运营双标杆陕煤曹家滩：业务敏捷2陕西陕煤曹家滩矿业有限公司（以下简称“曹家滩”或“公司”）是隶属于陕煤集团榆北煤业的企业，井田位于国家大型煤炭陕北基地榆神矿区一期规划区，面积125.97km2，地质储量31.31亿吨，可采储量15.11亿吨。2020年，曹家滩开始智慧矿区建设工作，开展井上智慧园区、井下智慧矿井两方面建设。随着基础设施和底层系统的完善，曹家滩智慧建设进入全面融合阶段，主要包括作业系统的集成展示、统一协同的智慧办公、以及“掌上曹家滩”的全新面貌打造多方面内容。在近年“智能矿山”浪潮下，矿山企业纷纷投入巨资开展数智化转型，开辟着新的道路。数智化与曹家滩基建相生相伴，但在企业全面进行数智化升级的进程中也碰见了不少挑战。企业简介业务挑战与痛点公司业务系统众多，数据孤岛问题严重，跨部门协作成本高。公司亟待对现有协作平台进行智能化升级，实现便捷的移动办公、统一业务系统入口、实现便捷的远程协作。业务系统众多，入口杂乱矿业考勤规则复杂煤矿考勤以井口的虹膜识别为主，效率低下，中午早上上班高峰期需要排队打卡，煤矿工人佩戴口罩或者防毒面具，脸上、手上均有煤渍，人脸、指纹采集困难，且考勤设备入井需煤矿防爆资格证，传统的考勤设备不能保证井下矿工考勤。员工体验缺失，缺少职业吸引力蓝领工人有大量日常且重复的工作，如早班会、巡检、汇报等，这些工作流程依赖群聊、纸质表格、水印相机，造成信息安全和效率等方面的问题。员工也缺少接受企业文化、人文关怀的窗口。29行业经典案例28Work Smarter,Work with AI从流程提效到安全筑防，钉钉助力金川构筑立体化数字运营体系金川集团：安全治理3金川集团股份有限公司成立于1959年，总部位于甘肃金昌，是甘肃省人民政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，主要生产镍、铜、钴、黄金、白银、铂族贵金属及先进有色金属材料和化工产品等，产品广泛应用于建筑、机械、石油化工、新能源及电池制造、生物医用等现代工业和国民经济各领域。金川集团2024年跻身财富世界500强第300位、中国500强第78位。钉钉解决方案曹家滩将超过100个子应用集成到钉钉平台，加上钉钉原生应用，曹家滩成功地基于组织数字化，实现了涵盖经营管理、生产作业、本质安全的业务数字化的平台集成。钉钉为曹家滩矿区打造的智能协同办公系统，通过数字化手段重构生产管理全流程，实现从传统人工审批到线上化、智能化的全面升级，覆盖审批、生产、考勤等核心场景，显著提升运营效率并降低管理成本，助力矿区实现“少人则安、无人则安”的安全生产目标。针对矿区审批流程复杂、纸质单据流转低效的痛点，钉钉将矿区所有审批场景（包括办公、行政、后勤、生产、下井、车辆等）迁移到线上，全面实现无纸化办公。同时，审批数据与矿区人员去向牌、四联单、下井安检等场景深度打通，例如井口四联单通过钉钉审批单线上化，与井口车闸系统联动实现智能化开闸放行，并自动生成入井、出井台账，消除纸质单据流转和人工核验的低效与风险，数据协同准确率与响应时效显著优化。在生产管理领域，钉钉集成主煤流管理、辅助工序、动力能源及安全生产调度等50余个生产应用至移动端，将分散的生产系统整合为统一掌上工作台。一线员工可实时查看设备状态、调度指令及异常预警，实现生产数据与现场作业的无缝衔接，支撑矿区向数字化、可视化生产调度模式转型。业务流程在线化与生产作业层的APP统一入口通过集成钉钉人员、审批、会议等核心数据，系统将传统物理场景转化为数字化协作入口。电子桌牌、人员去向牌、会议室电子牌等智能终端实时显示员工状态与会议信息，实现会议室资源动态管理；井下员工考勤通过无感化采集技术实现日清日结，自动生成考勤报表并减少人工核算误差，降低管理成本，同时确保井下人员与车辆的精准管控。“人、系统、流程”三位一体提升员工体验此外，钉钉通过定制工作台、钉宣号、服务窗等原子化能力，将企业文化和安全规范融入员工日常使用场景。例如，安全知识宣贯通过服务窗定向触达，企业文化通过工作台入口高频渗透，既强化了管理规范的执行效率，也增强了基层员工的归属感与操作体验，形成“人、系统、流程”三位一体的数字化管理生态集团在安全管理中依赖传统教育方式（如纸质培训、会议宣贯），员工遇到安全问题只能问人或者手动查找文件，费时费力。隐患问题上报依赖线下流程，安全问题从发现到处置存在时间差。金川集团是金昌市最大的企业，作为一家三万多人、年营收超4000亿的先进企业，在引入AI等新技术实现全面智能化进程中也有不少痛点及挑战。企业简介业务挑战与痛点传统安全管理方式效率低，安全隐患处置滞后金川拥有庞大的组织架构，随着数字化办公的深入，金川面临日益严峻的信息安全挑战。内部信息外泄、黑灰产黑入员工电脑传播诈骗信息或木马病毒、移动办公场景下终端设备不可控等问题偶有发生。信息安全存在挑战集团需频繁向全体员工传递重大活动等关键信息。此前依赖OA发文和口头通知，存在信息触达率低、时效性差、覆盖面不全的问题，导致参与度不足，信息传达效果长期不理想，影响企业内部联动效率。重要信息发布渠道缺失金川集团原有OA审批为集团自建OA系统，上手和使用成本比较高，搭建一个OA审批流程操作复杂。另外，原有 OA系统无法和钉钉待办等一方应用打通，审批流程耗时较长。审批流程周期长，跨部门协作困难31行业经典案例为破解安全管理难题，引入钉钉AI底座能力，构建智能化安全管理中枢。通过AI助理智能问答提供24小时安全知识咨询，将传统线下找知识升级为主动问知识；隐患上报流程通过工作流自动化，实现通过AI一键提交工单，平均处置时间缩短50%。AI还能实时分析安全数据，预测潜在风险点，将被动应对转为主动预防。AI 驱动安全治理2025年，在专属钉钉底座的基础上，金川集团升级了钉钉访问&数据安全能力，基于群管控，规范沟通边界，防止信息扩散；基于锁屏管控、待办与日程邀约管控等能力，有效预防黑灰产人员控制员工电脑传播诈骗信息；基于文件转发管控、水印等安全能力，实现快速溯源追责，震慑违规行为。钉钉安全体系筑牢企业数字防线针对信息传达痛点，钉钉通过专属运营能力为集团打造统一信息发布平台。重大活动、政策通知等内容以开屏页形式强制触达全员，确保3万多名员工每日进入钉钉时第一时间获取关键信息，消除信息盲区，实现重要信息高效透传。另外，DING公告、互动服务窗、首页弹窗、banner头图等，也成为员工日常宣贯不可或缺的渠道。集团统一信息透传渠道金川集团基于钉钉平台搭建了覆盖全集团的OA审批体系，目前有1000 审批流程覆盖办公的方方面面，审批和钉钉聊天、AI表格、待办等功能打通，根据流转规则自动通知相关人员，提升审批效率。管理员也可以通过拖拉拽的方式快速搭建OA审批流程，节省维护成本。钉钉OA审批打破了总公司与各分子公司、职能部门之间的壁垒，实现“一个平台、全域协同，随时随地在线审批”。钉钉通过技术融合与场景化落地，助力金川集团实现信息精准触达、安全高效管控、流程智能闭环，推动这家世界500强企业向数字化、智能化工业管理转型更进一步。钉钉 OA 审批助力高效协同与精益管理携手钉钉走向碳中和，助力低碳生产宁夏宝丰：绿色减碳4宝丰集团是宁夏最大的民营企业，是一家集现代煤化工、新能源、枸杞农业、医疗、养老等产业于一体的多元化综合性企业集团。宝丰连续多年荣登中国500强企业，员工总数近3万人，市值超过千亿。宝丰能源致力打造“科技创新、技术领先、行业领军、世界一流”的科技型绿色智造企业，大力发展新质生产力，应用全球领先的工艺、技术和装备以煤替代石油、以新能源替代化石能源生产高端化工产品，实现进口替代，助力国家“碳中和”目标实现。以最常见的会议场景举例，宝丰集团单日发起会议超千场，传统的电话预约线下会议室、采用纸质会议记录等方式协作效率低下且对于会议内容没有沉淀；重要会议（涉及外部、多单位协同、高层参加的会议）审批流程相对复杂，会议流程和审批流程分割导致部分事项推进缓慢，会议内容由行政管理部门人工整理，效率较低。宝丰能源作为业界先进企业，积极引入先进技术，全力打造现代化智慧智能数字工厂,引领行业创新进取、绿色升级。但对于一家员工近三万人的企业而言，在沟通协作及业务场景中依旧存在可以提升空间。企业简介业务挑战与痛点协作效率受限于传统形式宝丰分子公司众多，办公地点分散，各分子公司和部分打印机型号多种多样，原有的打印模式需要安装驱动/装入 USB进行打印，运维成本极大。而且对于三万人的企业来说，打印的纸张耗材成本难以统计，随着业务的扩张，每年的打印成本在递增，无法满足集团无纸化办公以及降本的需求。难以统计的打印成本原先的OA的功能单一、开放性、灵活性差，与其他业务系统（如财务、HR、项目管理）数据无法互通，信息孤岛问题突出，且功能模块分散，界面设计不友好，员工需反复学习操作，无法满足集团化管控需求。OA陈旧“人迁就系统”30Work Smarter,Work with AI钉钉解决方案金川集团升级专属钉后，以专属钉为核心，围绕信息透明化、安全管理智能化、流程数字化三大方向构建解决方案，打造集“人、设备、数据”于一体的立体化安全防护体系，显著提升集团运营效率与安全管控能力。钉钉解决方案宝丰集团从2017年开始使用钉钉，2022年从专业版切换到了专属版，经过8年的持续建设，钉钉已经成为了宝丰集团所有数字化系统中使用人员最广泛、功能最全面和员工最喜欢的系统，钉钉激活用户近3万人，全员几乎每天使用钉钉，活跃度高达98%。作为统一协作门户，会议与每个宝丰人的工作日常息息相关，宝丰单日发起会议就有一千多场，每天的晨会、周例会都采用线上的方式进行，会前通过钉钉日程预约、会中通过会议安全进行管控、会后通过 AI 听记进行会议纪要总结，大大提升了日常业务的效率。全集团唯一协作平台，工作沟通更便捷打印机全部上线钉钉云打印平台，员工无需安装驱动和APP，所有文件可以通过钉钉一键打印，管理员可以直接在后台直接授权和维护打印机，宁夏总部的IT也可以轻松远程运维酒泉员工的使用问题，IT的运维成本大大降低。同时，通过云打印的数据统计，行政部门可以定期统计各部门打印成本，推进集团无纸化办公目标。钉钉 TOP1 的云打印用量，节省运维成本，迈向无纸化目标宝丰原来使用 OA 作为办公协同软件，但是功能单一、开放性、灵活性差，无法满足集团化管控需求。目前钉钉已经作为统一入口，集成五十多个核心业务系统，定制了多个角色的工作台（如高管工作台、能源工作台、集团工作台等），同时宝丰也将内部论坛“宝丰人”、宝丰新闻、内购平台等搬到了钉钉上。通过钉钉工作台“数字角标”功能，业务系统未读信息通过红点透出，提升员工体验。开放的工作台，业务开展更顺畅铜业革新：白银有色携手钉钉迈向数智化管理新征程白银有色：AI组织革新5集团前身白银有色金属公司创建于1954年9月，是新中国“一五”时期156个重点建设项目之一。白银有色被誉为共和国有色金属工业的“长子”，为新中国有色金属工业和地方经济社会发展作出了重要贡献。2017年2月在上海证券交易所上市，成为中国第一家A股市场有色冶金行业整体上市的大型国有企业。2025年，白银有色集团坚持创新驱动，希望推动传统产业向数智化升级，在业务深度融合的同时，推动沟通更顺畅，因此亟需高安全、高并发、重体验并且可以持续迭代的协作应用。白银有色被誉为共和国有色金属工业的“长子”，为新中国有色金属工业和地方经济社会发展作出了重要贡献。但原先集团在数字化建设过程中也遇到很多问题，如业务系统陈旧，用户体验问题，安全隐患等。企业简介业务挑战与痛点缺少组织统一协作阵地各业务逐渐线上化，多类型的业务需要整合成统一门户，多地域的用户需要有统一入口，不同的登录方式需要有相同的安全策略。业务应用缺少统一入口，应用安全能力待提升供应链运营体系业务间存在沟通部门墙，上下游之间的沟通也不够便捷，企业缺少统一透明、公正公开、可信可靠的沟通渠道促进集团产业链融合及供应链协同。缺少官方沟通渠道，企业沟通分散在各平台中国企业500强企业榜单中，白银有色排名280名。集团境内外所属公司42家，业务涵盖铜、铅、锌、金、银等多种有色产品及贵金属的采、选、冶、加和金融投资贸易，发展触角伸及亚洲、非洲、欧洲、南美10多个国家和地区，具备矿山采选2000万吨、铜铅锌冶炼80万吨、黄金15吨、白银500吨的生产能力，是国内有色行业铜铅锌多品种综合发展的大型集团企业。33行业经典案例32Work Smarter,Work with AI钉钉解决方案钉钉以全组织数字化协同为核心，为白银有色集团1万多名员工及多个分子公司搭建覆盖沟通、业务、管理的统一平台。通过深度整合业务系统、优化流程规范、强化数据透明化，推动这家传统国企在生产、研发、行政领域完成数智化转型，提升管理效率。小白可以快速查询信息中心各系统的操作手册，员工可以通过“小白”问答，快速获取信息，小白可以基于学习的知识为员工提供针对性答案的同时链接到原文展示知识来源，所有学习内容基于知识库更新持续学习、持续更新，大大提升了运维效率。智能运维助手“小白”，用 AI 的方式打破组织协同边界35行业经典案例在会议与协作场景中，通过钉钉智能会议室 日程预约体系重构线下线上一体化流程。线下会议室安装钉钉会议室软件，开会一键投屏，线上会议统一通过钉钉日程预约，实现跨地域、跨部门的高效协同。为规范工作流程与信息透明度，通过钉钉日志，各部门管理员自定义日志模板，员工通过钉钉填写后，系统自动发送至部门群，管理层可实时查看进度，工作信息透明度显著增强。在数据应用与管理创新方面，钉钉通过AI表格工具赋能精细化运营。信息与自动化中心在机房巡检、会议通知、满意度调查等场景中，使用AI表格实现数据实时采集、分析与可视化。最后，通过钉钉企业文化数字化阵地（开机启动图、专属运营、互动服务窗、分类公告、企业百科、工作台新闻） 知识库模式构建全员信息传递与共享平台。政策文件、安全规范、企业文化等内容通过多入口触达，员工信息获取效率提升，新员工培训周期大大缩短。有温度、高效率的智能平台针对业务系统通知分散、信息触达效率低的问题，白银有色通过钉钉打造了白银有色自有工作台，集成了供应链管理、生产运营平台、人力集控平台等50 业务系统，重要业务系统全部通过钉钉企业应用网关进行访问管理，提升了应用安全性。各业务系统通过钉钉机器人 消息卡片实现全业务域消息精准推送，将待办、告警等信息分类推送至相关员工，信息触达效率大大提升。构建业务系统安全协同门户打通白银有色集团客商系统，邀请客商合作伙伴加入上下游组织，统一通讯录、共享工作台、新建合作群，通过一个钉钉，实现在组织内快速找到外部客商组织、一键拉会、知识沉淀、门户共享。钉钉通过全链路数字化工具与场景化解决方案，助力白银有色实现从传统管理模式向智能化、透明化、规范化的转型，推动其在国企改革中树立矿业数字化标杆。连接企业和合作伙伴的协作平台以员工心为心，打造有温度的文化阵地专属企业门户与日常办公无感融合员工一站式办公体验全面提升业务协同效率定制化统一门户，通过细节温暖员工心，让文化传承更有温度打造交互中枢 实现业务间无缝贯通内部需求Excel汇总平台分类集采招标线下联系合格供应商线下合同签订收发货物流跟踪到货验收分类入库现场取件以领代耗全员上钉组织统一沟通无碍信息透明高效会议定制化统一门户，通过细节温暖员工心，让文化传承更有温度会前有准备根据会议类型关联会议模版，会前明确会议的议程和核心主题会中有记录通过AI语音转文字，进一步形成摘要，如实记录和总结会后有闭环重要事项形成待办，分发推送，事事有着落现在：上下游组织和各业务系统全面集成，做到全流程可监管、可跟踪过去：线上线下交叉，业务不连贯，上下游脱节自制流程采购管理系统共享编辑生产侧客商侧生产侧客商侧上下游组织合同管理系统信息发布即时通讯电子签章企业邮箱配件领用库存管理采购管理系统标识解析系统34Work Smarter,Work with AI

2025-10-28 22页 5星级

北大能研院：2025非洲转型矿产资源开发利用与国际合作战略研究报告（140页）.pdf

2025年10月自然资源战略发展研究院Institute of Natural Resources Strategic Development北京大学能源研究院气候变化与能源转型项目非洲转型矿产资源开.

2025-10-28 140页 5星级

【国新证券股份】黄金行业点评：黄金本周迎来重要催化剂，预计决定短期金价走势-251027（3页）.pdf

未经授权引用或转发须承担法律责任及一切后果，并请务必阅读文后的免责声明 市场研究部市场研究部 2025 年年 10 月月 27 日日 看好看好 事件描述事件描述 近期国际黄金价格经历剧烈波动：10 .

2025-10-28 3页 5星级

【中国银河】有色金属行业周报：中美经贸谈判顺利，或将推动金属价格上行-251026（21页）.pdf

证券简称最新股价本周涨幅(%)本月涨幅(%)年初至今涨跌幅(%)49.4+4%Escondida Olympic Dam TCTC/RC36/738%1500/

2025-10-27 21页 5星级

【中邮证券】有色金属行业报告：关注铜铝的投资机遇-251027（12页）.pdf

证券研究报告：有色金属|行业周报市场有风险，投资需谨慎请务必阅读正文之后的免责条款部分行行业业投投资资评评级级强强于于大大市市|维维持持行行业业基基本本情情况况收盘点位7224.7452 周最高780.

2025-10-27 12页 5星级

【华鑫证券】有色金属行业周报：中美经贸谈判达成初步共识，宏观利好支撑铜铝涨价-251013（19页）.pdf

20252025 年年 1010 月月 1313 日日 中美经贸谈判中美经贸谈判达成初步共识，宏观利好支撑铜铝达成初步共识，宏观利好支撑铜铝涨价涨价 有色金属有色金属行业周报行业周报 推荐推荐(维持.

2025-10-27 19页 5星级

基本金属行业周报：CPI低于预期降息概率提升金属价格上涨趋势不变-251025（23页）.pdf

请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明 CPI 低于预期，降息概率提升，金属价格上涨趋势不变 Table_Title2 有色-基本金属行业周报 Table_Summary 报告摘要报告摘要:贵金属：贵.

2025-10-27 23页 5星级